国际项目管理之好用的跨国工程项目管理系统软件

全球经济一体化、一带一路，无疑成为中国企业大规模出海加速器。伴随着各类海外项目激增，但前有政经环境、税收政策、外汇风险的复杂考验，后有国际项目管理过程中：复杂且善变的项目计划，人员、物料、费用的繁琐，进度不透明、成本收益监控难等，一大堆搅得国际项目管理者焦头烂额的难题。交期延误、违约风险，项目盈利极低…无一不是一把把管理者头上高悬的利剑，左右着国际项目的成败。该怎么办才好？

国际项目管理软件是个好办法！

如今，越来越多的国际项目管理软件似乎让身处复杂多变的国际项目管理者们看到了一线曙光。然而，唯有好用、功能强大的国际项目管理系统软件才能成为破解国际项目管理困境的良方。哪个更好用？

听专家们怎么说？

“管理跨国工程等大型项目时，管理者们需面临复杂的项目计划、项目资源协调、项目成本管控等一系列的难题！掌控国际项目管理重点控制风险，提升项目成功概率，数字化成为关键。可帮助国际项目管理者带来高效计划与透明成本，以实现更加精细、透明的管理。”数字化管理专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在《出海企业跨境运营数字化转型白皮书-Acloudear》中提出了上面的观点。

什么算好用的国际工程项目管理软件？

国际工程项目管理涉及项目计划、资源分配、供应链集成、成本管控，因此，项目管理绝不是孤立存在的，而是与业务、财务、采购甚至合规等全面关联在一起的。所以好用的跨国工程项目管理软件绝不是项目管理软件，而是可以全方面覆盖项目管理涉及的方方面面的数字化管理系统。SAP就是其中备受国际项目管理者们推崇的系统之一。

如何解决一系列难题的？

国际项目管理尤其是国际工程项目管理中，成本管控是其中一个重要的方面，成本不控制好，后影响到盈利，一旦出现负盈利就意味着项目失败。SAP借助费控云可以成功帮助国际项目管理实现成本管控。

实现项目资源的高效配置，精细、透明的管理，来破解项目进度不透明、交期延误等一系列难点。SAP分析云帮助项目管理者实时可视化掌控企业生产、销售、财务管理情况。帮助企业有效分配资源，实现高效计划，成本透明。

后，诚如SAP负责全球行业解决方案和客户价值的执行副总裁查吉布·布赫达里(Chakib Bouhdary)在一份声明中所言：“虽然在投标阶段确定了很高比例的项目盈利能力，但约有一半的项目没有交付计划——事实上，平均20%的项目价值面临风险。”

好的国际项目管理及工具，需要站在出海、跨境运营的高度来全面审视和掌控项目计划、资源分配、供应链集成以及成本管理，从而构建起一个数字化为代表的对复杂项目更精细、透明的管理解决方案。也许这才是国际项目尤其是国际工程项目管理的本质和真谛。这一切SAP都能轻松做到，数字化管理专家Acloudear也能助力企业实现。

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