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实现业务财务一体化的影响因素

作者:Acloudear , 2020-02-17 16:05   
成为颠覆者还是被颠覆者,成为众多中国企业家面前的两条分岔路。越来越多的企业担心落伍,越来越多的企业谋求变革,紧跟时代的步伐。企业数字化转型成为重要的标志,业务财务一体化也成为企业数字化转型过程中重要的突破口,被越来越多决策者所重视。那么要实现业务财务一体化难吗?的确不那么简单,因为是企业管理中两大重要环节从流程导数据需要实现相互融合,有机统一。既然符合企业自身实际,又要满足当下及未来发展所需快速反应,灵活运转,持续创新等一系列企业诉求。如此我们不妨先抛开琐碎的细节,先来看看想要实现业务财务一体化 […]

成为颠覆者还是被颠覆者,成为众多中国企业家面前的两条分岔路。越来越多的企业担心落伍,越来越多的企业谋求变革,紧跟时代的步伐。企业数字化转型成为重要的标志,业务财务一体化也成为企业数字化转型过程中重要的突破口,被越来越多决策者所重视。那么要实现业务财务一体化难吗?的确不那么简单,因为是企业管理中两大重要环节从流程导数据需要实现相互融合,有机统一。既然符合企业自身实际,又要满足当下及未来发展所需快速反应,灵活运转,持续创新等一系列企业诉求。如此我们不妨先抛开琐碎的细节,先来看看想要实现业务财务一体化的影响因素。
业务财务一体化

原本各自为阵,如今需要有机统一,是靠强制力来融合,还是通过现金的管理思想梳理,技术辅佐?当然,这个多少有点像一场革命,有变革先锋就有守旧势力,谁是先锋派?主张财务一体化的企业管理者。谁又是守旧势力?过于固化影响甚至阻挠一体化进程的力量。所以,今天我们就来揭开业务财务一体化守旧派,影响因素的真面目。

守旧势力1:业务、财务管理体制及管理
当然是先谈体制问题,体制是制约业务财务一体化最重要的阻力。比如现代的企业还在历经传统的财务会计模式,财务部门除了会计核算工作,并未参与到系统化的管理工作中来,将导致信息处理不及时,无法实时监控和决策。当然这样的解决办法也不是没有,如今先进的云ERP就可以搞定,只不过需要选择一家不错的云ERP供应商,选择其强大的财务、业务套件,来实现一体化进程,如果能如SAP那样实现对端到端的流程重构,那就再好不过了。
财务数据分析

守旧势力2:软件应用不协调
数字化时代,互联网、大数据、人工智能每一种新技术的应用都将传统ERP系统以及传统财务软件甩开几条街。企业传统ERP,无论此前如何先进,要么高额费用升级,要么版本锁定,偏安一隅可不可以,没问题。但业务和财务部如何协同,你可以等,竞争对手早就奔跑在你前面了。如何等?所以,无论是财务软件还是业务财务一体化的企业管理软件,统统需要顺应数字化的迭代。云ERP或者大型云ERP供应商置于运动,基于云技术的业务财务套件也是不错的选择。

守旧势力:信息孤岛,各自为阵
业务软件管业务部,财务软件管财务部,在信息上各自独立,不能实现实时数据共享,这就是传说中的信息孤岛。中小企业往往不太明显,一旦涉及到业务拓展,需要面对更加复杂的数据和情况时,这些问题就凸显了。所以,非常需要有一套业务部门与财务部门都认可的正规程序、规定,以协同处理这些不同的特殊业务。
财务协作

守旧势力:人员认知、多快好省等
其实阻挠企业实现业务财务一体化的因素还很多,比如自身认知,高度不够,往往遵从习惯,阻断与新时代、新事物的融合。当然,不可否认还有软件设计的优化和维护,以及企业业务财务一体化融合过程中的问题,因为业务财务一体化并不是一蹴而就的,需要分阶段持续优化的。

现在明白了,要实现企业内部业务财务一体化没那么简单,首先需要认清形势,提高认知,同时还需要改变的勇气和沉得下心的优化。当然,还有一条也非常重要,选择什么样靠谱的合作伙伴来帮助企业实现这一切。欲作更加全面的了解,可咨询Acloudear司享—sap合作伙伴

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