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如何评价企业的供应链管理水平

作者:Acloudear , 2020-02-04 15:03   
泰戈尔曾说过:“如果不等着说完全的真理,那么要说话是很容易的。”所以,无论是评价别人还是评价企业都是一件非常慎重的事情,当然,这同样适用于我们今天讨论的话题:评价企业供应链管理水平。任何事物的发展都有其客观的规律和特点的环境因素,才最终形成了今天的模式或模样。所以,企业当下的供应链管理水平无论高低都是企业不断累积的昨天的成果。如何客观、公正、公平地评价一个企业的企业供应链管理水平?首先我们必须得有一把客观、公正的尺子。 通常我们沿着企业供应链管理发展的客观规律结合专家们的智慧,并依据发展水平和成 […]

泰戈尔曾说过:“如果不等着说完全的真理,那么要说话是很容易的。”所以,无论是评价别人还是评价企业都是一件非常慎重的事情,当然,这同样适用于我们今天讨论的话题:评价企业供应链管理水平。任何事物的发展都有其客观的规律和特点的环境因素,才最终形成了今天的模式或模样。所以,企业当下的供应链管理水平无论高低都是企业不断累积的昨天的成果。如何客观、公正、公平地评价一个企业的企业供应链管理水平?首先我们必须得有一把客观、公正的尺子。

通常我们沿着企业供应链管理发展的客观规律结合专家们的智慧,并依据发展水平和成熟度,大体可以把企业供应链管理水平划分为5个水平层次,由低到高依次为:原始、初级、整合、协同和智慧型,如下图所示。
供应链管理系统

想要客观地评价一家企业的供应链管理水平,除了要对企业自身的供应链管理了如指掌,同时还需要深入了解5个水平层次对应的特征到底是什么?接下来小编就带领大家一起看看,了解清楚了不同水平的标准,才能更加精准地评价企业的供应链管理水平。

其实了解一圈下来,小编总是觉得最最最初级的阶段类似我们人类发展的原始时代,简单的物物交换,暂不涉及到职能的分工。这样的供应链管理模式存在于我们日常所见的餐馆、小卖部、夫妻老婆店。
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接下里我们从比原始级更高一级的初级入手,比起原始级的企业供应链管理更先进的地方在于,有了专业化的职能分工,这就够了?当然不够,光分好工,缺乏有效沟通,各干各的,是不是还有有些混乱?虽然先进依旧初级,就是这个道理。不过这依旧是目前最常见的企业供应链管理的形态,

接下来更高水平的管理叫做整合,从初级供应链的职能分工、部门隔离发展到整合供应链,最显著的变化是企业内部形成了有效的协同机制,它的建立依靠的是跨部门的流程。计划、采购、生产、交付、退货,被称之为供应链的五大流程。这个就稍微高级一点,分工、协同、流程化,内部开始产生协同运转,但离完美还依旧遥远。

越来越趋近于完美的企业供应链管理模式将带你进入协同供应链,这一阶段水平比整合层级更高级的地方在于不仅内部协同顺畅,更将企业与供应链上下游也建立起了有效的协同机制,能够让实物流、信息流、资金流,三流在供应链上顺畅地流动起来。只不过,这一层级对于技术的要求相对没那么高,对于领导的领导力要求非常高,否则很难维系。
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最后,应该是现在而今眼目下最为完美的企业供应链管理水平。基于协同供应链管理模式,融入大数据、人工智能、机器人、无人机、物联网、VR/AR、区块链等新技术,并具备围绕可视化、可感知、可调节三大目标展开的管理,才是智慧型的供应链管理。

关于企业供应链管理水平,有专家戏称它们为明确目标,打怪升级。最后,小编建议大家,千万不要轻易去评价一家企业供应链管理的水平,即便你将以上5点都了解得滚瓜烂熟,除非你真的了解它。并不是每一家企业都能成长为全球供应链大师,但也不代表他们永远都处于初级阶段,最合理的时机,做最好的自己,就已经足够。欲作更加全面的了解,可咨询Acloudear司享-SAP合作伙伴

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