以项目为中心全方面的业务流程管理
通过统一的系统平台整合在营销管理、采购管理,项目执行和变更管理、成本控制、收付款管理,
来实现各业务部门对核心流程的协同管理,加强流程事先和事中的管控,减少项目风险,借助强大系统内置分析报表,帮助企业管理层及时了解项目资金和成本状态,项目工程进展,以保证公司的健康发展。
全面管理工程项目业务
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采购
在系统中管理材料招标或询价记录,完整记录材料在各个供应商的历史采购价,使采购价更加透明,和有参考价值
通过采购合同价格控制项目材料成本,
采购订单,入库单,发票三单系统自动匹配,避免了数量和价格的不一致,尽可能得减少管理漏洞 -
项目计划和执行管控
通过项目计划,和项目基线来追踪项目范围,进度的变更和实际计划的变更差异大小,加强对项目的成本风险控制
通过项目材料管理使项目实际耗用得到真实的反映,加强对项目成本的精细核算
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客户管理与项目机会
通过客户信息收集流程, 维护潜在客户和现有客户数据,建立统一完整的客户及相关联系人信息库
动态更新项目机会和招投标过程,使管理层及时了解项目机会进展
集中管理招投标文件 -
财务
实时动态反映项目施工过程中发生的各项费用,比如,材料,人工,专业分包
强大管理分析报告;
部门费用差异表
通过系统加强对固定资产,公司办公低值易耗品的管理,保管人和领用部门的变更可以在系统中自动记录
AcloudEAR Digital Business Services如何助力工程行业,加速您的业务转型
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