您的“工程行业解决方案”

• 项目预算和核算

  在系统中维护项目投标价，按最新询价或合同及时清标价，以此建立项目计划成本，来对工程施工过程中成本进行控制

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• 采购

  在系统中管理材料招标或询价记录，完整记录材料在各个供应商的历史采购价，使采购价更加透明，和有参考价值
  通过采购合同价格控制项目材料成本，
  采购订单，入库单，发票三单系统自动匹配，避免了数量和价格的不一致，尽可能得减少管理漏洞

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• 项目计划和执行管控

  通过项目计划，和项目基线来追踪项目范围，进度的变更和实际计划的变更差异大小，加强对项目的成本风险控制
  通过项目材料管理使项目实际耗用得到真实的反映，加强对项目成本的精细核算

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• 客户管理与项目机会

  通过客户信息收集流程， 维护潜在客户和现有客户数据，建立统一完整的客户及相关联系人信息库
  动态更新项目机会和招投标过程，使管理层及时了解项目机会进展
  集中管理招投标文件

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• 财务

  实时动态反映项目施工过程中发生的各项费用，比如，材料，人工，专业分包
  强大管理分析报告；
  部门费用差异表
  通过系统加强对固定资产，公司办公低值易耗品的管理，保管人和领用部门的变更可以在系统中自动记录

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  国际知名ERP公司SAP何以如此知名！

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  2020-06

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  2014年12月12日国家药监局《医疗器械经营质量管理规范》（简称：GSP）一经发布，随即成为主导医疗器械企业经营生死的红线。一旦触线后果非常严重：轻则整改、罚款，重则撤销、收回GSP认证证书，导致企业无法经营。在严苛的规范面前，企业如何防控头痛的GSP触线风险？寻求医疗器械专用软件的帮助，成为多年