优秀的芯片公司绩效管理，必须从企业战略出发吗？

芯片公司绩效管理是把双刃剑，如果管理得当，能充分发挥大家的主观能动性，持续为公司贡献力量，从而加速推动创新发展；如果绩效管理不合理，很容易造成企业内部士气低落，甚至人员的流失，影响公司发展。所以，无论是芯片公司还是芯片代理公司普遍比较在意：绩效管理执行过程如何实时监督，但往往很多芯片公司绩效管理往往都是到了月中、月末、季度末甚至年末才了解到绩效执行情况，就完全滞后了。听到业界有这样一句话化：优秀的芯片公司绩效管理，往往都是从企业战略出发。这是真的？

本期，芯片半导体数字化转型专家司享网络为大家分享优秀的“芯片公司绩效管理”是不是必须从企业战略出发。

先了解一下：常规芯片公司的绩效管理

大多数芯片公司的绩效管理首先往往都是从一套绩效考核机制出发，为了与公司的绩效管理相匹配，芯片公司绩效管理通常会在芯片公司绩效管理系统中来进行，从而对个人、组织进行绩效考核。比如我们的很多芯片代理公司绩效管理系统，虽然系统上线了，但是很多信息的互通还是依靠人为来进行，与其他业务部门是独立存在的，与业务是割裂的，这样的芯片代理公司业务上的数据反馈，很难实时与系统同步，靠人来写入协同往往都比较滞后，而且往往又容易受人为主观的影响。

当然，还有一个重要的问题在于，常规的芯片公司的绩效管理，面对市场风云变幻，企业战略调整后，战略目标分解下来的KPI考核也得同步调整，才能让个人、组织的目标、绩效考核相匹配。这些在我们传统的芯片公司绩效管理系统中都相对比较靠后，不够及时。

优秀的芯片公司的绩效管理，从战略出发

现在我们回到一开始的话题：优秀的芯片公司绩效管理，必须从企业战略出发吗？答案是肯定的！为什么这么说呢？我们透过一张图来了解，芯片公司的绩效管理与企业战略之间的关系。

这就是全球10强半导体企业中，有9家选择的系统与解决方案的SAP为我们勾勒的从企业战略——组织绩效——人员绩效之间的逻辑关系。现有企业战略，企业总目标，然后再分解到组织（我们部门），然后部门再分解到部门员工个人头上。芯片公司绩效管理管理的则是从个人到组织的目标执行过程与结果。

芯片公司绩效管理方案，从战略到执行，切实融入业务

既然芯片公司绩效管理是从战略到执行的全流程管控，那么SAP又会为我们带来什么样的方案？我们通过下图来深入了解一下。

SAP芯片公司绩效管理方案，为企业绩效闭环管理，通过数字化技术参与的经营分析与计划最佳实践，构建衔接战略、业务计划、财务预算、滚动预测、分析与决策支持的一体化云端数字化绩效管理平台，帮助芯片公司绩效管理，从战略到执行，切实融入业务，从而实现从卓越运营到卓越管理。

芯片公司绩效管理方案，过程中同步协作与互动

芯片公司绩效管理执行过程难，那么SAP芯片公司绩效管理方案如何破解这样的局面？融入业务，在业务中同步，从业务中来，到业务中去才是最好的绩效管理。

通过实时在业务中同步协作与互动，帮助芯片公司绩效管理实现全流程的监督。从而实现从个人到组织绩效的良性循环。结构上是这样的，我们透过下图看看如何落实到绩效跟踪等细节上。

说句实话，无论是芯片代理公司还是芯片公司绩效管理从来都是手段，而并非目的。目的是什么？达成甚至超越预期的个人目标、组织目标，这样才能推动企业加速发展。那么，如果过程中不理想如何办?别担心，SAP芯片公司绩效管理系统中的绩效辅导专为个人、组织提供绩效辅导，从而保障绩效的达成。

上述就是我们今天为大家带来的分享，优秀的芯片公司的绩效管理系统的设计理念，都是从企业战略出发，在业务上同步协作与互动，从而有效监控过程、辅导过程，保障绩效达成。而不是事后等待绩效不理想的结局。关于芯片公司绩效管理优秀的解决方案还有很多，欲做全面系统了解请点击此处链接了解更多。

期待大家早日帮助自己的公司，实现优秀的绩效管理，大踏步向前迈进。

感谢阅读"优秀的芯片公司绩效管理，必须从企业战略出发吗？" ，相关更多文章请关注下方二维码。Acloudear司享专注于云ERP等商业应用，SAP云践行者！

扫描上方二维码，及时获取更多行业资讯 （专注云，我们是认真的！）