企业财务管理的七大职能？

所有的事物，皆是一体两面！企业财务管理也不例外。正因如此，财务圈内才流传着这样一句名言：一半是天使，一半是魔鬼！企业财务管理其实是一柄双刃剑，用得好，企业财务管理得当，不仅可以帮助企业实现健康的高效运转，更能帮助企业防控风险，成为升级企业核心竞争力的大功臣；如果管理不当，容易造成财务混乱，更容易让企业滋生大的风险，甚至关乎存亡。那么身为企业财务的管理者，如何扮演好企业天使的角色，力克毁灭企业的恶魔？全力守好企业财务管理的七大职能，成为从业者日常的重要使命。

如果你去百度上发一条：企业财务管理的七大职能是什么？许多人会给你出来一堆教科书式的概念，比如：会计核算、会计监督、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策和绩效考核。对不对？当然没问题，都是教授和专家编写的，放心错不了。但怎么读起来还是云里雾里的？因为不太接地气。

为了便于理解，小编就稍微通俗一点为大家总结为：算好账、管好钱、梳理好关系、监控好资产、守护好信用、当好参谋、处理好绩效。这样听上去是不是更容易理解？

算好账，算什么账？会计核算，用一种价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果；那什么又算管好钱？说的是成本？当然不止是成本，是需要履行对企业所有资金的监控。有人把资金比作人体身上的血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，所以管好钱多么重要；理好关系，需要处理一些什么关系？既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门的，都是需要协调好的关系；监控资产实际上是财务参与企业资产管理，通过对资产的抽查和盘点，看看是否账账相符、账证相符以及账实是否相符，保证财务真实性和资产的安全与完整性；守好信用，本来应当属于财务管理的内容之一，但是信用管理相对比较复杂和重要，往往一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视；当好参谋，企业财务会从管理的角度，为决策者提供企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋；计好绩效，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

如今，这7大财务管理职能都可以通过ERP软件集成下的财务管理套件来完成，通过从财务数字化管理到企业数字化管理。比如许多集团企业在用的SAP ERP系统，其中就包含财务管理软件的套件解决方案，帮助企业财务管理者轻松实现财务的可视化、成本的管控、绩效的计算，资产的监控等。

总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，七大职能一个都少不了。无论是少数大型企业对几方面有着明确的职能分工，还是小企业把多项职能全部赋予财务经理。七项职能都是企业财务管理的重要责任，千万马虎不得哟。欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享–sap铂金合作伙伴。

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