这段时间,资本市场的风再次吹向了创新药赛道。在一系列政策利好与技术突破的催化下,创新药板块一扫之前的沉寂,迎来了久违的强劲反弹,让整个生物医药行业再次成为万众瞩目的焦点。
这股热潮并非空穴来风,其背后是全球生物技术革命的真实回响。以抗体偶联药物(ADC)、细胞与基因治疗(CGT)为代表的复杂生物制剂不断涌现,为攻克顽疾带来新希望的同时,也对其研发与生产提出了前所未有的挑战。
正是在这片创新“淘金热”中,CDMO企业作为服务创新药企的“卖水人”,其战略价值愈发凸显。
但这个“水”并不好卖。
CDMO这个行业其实蛮复杂的,它不仅是资本与技术的密集型赛道,要求企业在建设先进产能和迭代工艺上持续进行重资产的长期投入,更是项目驱动且需求多变的,客户需求会因研发进程、临床结果而剧烈波动,这对企业的资源规划和供应链灵活性是极大的考验。
最重要的是,它身处全球最严格的GxP监管体系之下,任何微小的偏差都可能导致新药项目的重大挫折,其技术与法规壁垒之高,不言而喻。
在这样一条机遇与挑战并存,对“精益求精”要求到极致的赛道上,如何才能脱颖而出,从本土走向世界?在这一背景下,一家国内领先的生物制药CDMO企业就为我们提供了一个高质量发展的范本。
O1.
致力于成为全球领先的CDMO企业
这家CDMO企业,以中美两地研发和生产基地为依托,致力于为全球创新药研发机构提供全面的产研一站式解决方案。然而,在快速扩张的道路上,这家企业也遇到了高速成长企业普遍存在的困境,内部运营瓶颈显现。
最核心的挑战在于,其业务运营与财务核算体系相互割裂,导致以项目为核心的成本归集与收入确认严重滞后,这不仅让管理者无法实时、准确地评估项目盈利能力,更使得预算控制与资源利用效率大打折扣。
这种脱节的根源,在于多套异构系统形成的数据孤岛,缺乏统一的数据标准,信息无法在全流程中顺畅流转。可以说,该企业原有的信息化架构已难以支撑其在高标准、快节奏的全球市场中实现高效、合规的增长。
02.
选择Acloudear司享,为未来筑基
该企业的管理层也清醒地认识到,他们需要的不是简单的软件升级,而是一个能够支撑未来十年发展的、稳固且灵活的数字化核心。经过审慎评估,他们将目光投向了全球企业管理软件的领导者SAP及其铂金合作伙伴Acloudear司享。
Acloudear司享团队深入理解该企业的痛点与愿景,依托SAP Cloud ERP为其量身打造了一套以业财一体化为核心的端到端的数字化解决方案。从采购、销售、小批量生产、项目管理、财务等各个方面全面助力其提升数字化管理水平,带来诸多成效:
1)业财一体,统一平台
新系统彻底打通了生产、采购、供应链与财务之间的壁垒,建立了统一的主数据和业务数据标准。从一个采购申请到最终的付款,从一个生产指令到成本的精细核算,所有业务数据无缝、实时地流入财务系统,真正实现了“业务驱动财务”的闭环管理。
2)实时洞察,驱动精准决策
统一的平台提供了及时、全面、多维度的报表系统与分析工具。管理者如今可以随时洞察每个项目的成本构成、预算执行情况与盈利水平,决策不再“拍脑袋”,而是基于精准的数据。
3)全球化运营
SAP系统天然支持多公司、多语言、多会计准则的特性,完美解决了该企业的跨国运营难题。无论是中国企业会计准则(China GAAP)还是美国通用会计准则(US GAAP),系统都能并行处理,轻松出具满足不同监管要求的财务报表,为“出海”战略提供了坚实的财务合规保障。
这家领先CDMO企业的案例,是中国生物制药企业如何通过战略性数字化转型,驱动全球化发展的生动缩影。通过与Acloudear司享的合作,该企业构建了一个能够适应未来市场变化的、敏捷且合规的强大运营引擎。
对于所有怀揣全球化梦想的CDMO企业而言,这份实践范本给出了清晰的启示:在通往世界级的道路上,数字化能力不是可选项,而是打造核心竞争力的必然选择。
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