全球业务起飞！Acloudear司享成功为世界领先的飞机工程巨擘换上全新数字引擎

每一次我们安然飞越万里云层，平安抵达目的地，背后都离不开一个庞大而精密的“守护者”——航空维修工程（MRO）体系。

MRO是什么呢？它如同飞机的“三甲医院”，确保这架集成了数百万个零件的精密机器时刻处于巅峰状态，确保飞机运行的安全。

在这个对安全、品质和效率要求极致的行业中，有一家自1950年成立的企业，始终扮演着全球领航者的角色……

当数据追不上飞机的速度

它是世界领先的飞机工程和维修服务供应商之一，业务版图非常广阔，涵盖机身维护、航线服务、发动机维修、部件制造乃至技术培训等全方位服务。自成立以来，该集团的业务已遍及全球，在中国内地、香港、欧洲和美国拥有数十家运营公司和超15,000名员工。

然而，高增长也带来了复杂的管理难题。随着业务在全球多点开花，这家企业发现自己陷入了“数字孤岛”的困境。其核心挑战集中在几个方面：

1.系统脱节，流程割裂

在其核心的航空发动机维修业务中，前端的专业MRO系统与后台的财务系统完全独立，数据无法自动流转，形成了严重的作业断点。

2.数据分散，洞察困难

由于各区域分公司使用着不同年代的旧有系统，数据被分散在各地。当其总部需要整合一份全局管理报表时，过程极其耗时，甚至常常无法实现。这不仅影响了财务数据的准确性和透明度，更让高层决策失去了及时的数据支持。

3.全球合规与成本压力

随着向全球市场的持续扩张，他们需要一个能够满足各国财税法规的本地化财务系统，而现有系统显然力不从心，无法支撑全球合规与成本优化的战略需求。

这些问题如同无形的锁链，束缚了这家全球巨头的敏捷性。集团负责人对此头痛不已，他们迫切需要一个统一的解决方案来打破壁垒，整合全球资源。

在Acloudear司享团队深入剖析和调研后，发现，该集团需要的不仅是一个新系统，更是一个能够支撑其未来十年全球化战略、兼具标准化快速部署与强大集成能力的数字核心。

于是，基于这一愿景，司享为其规划了SAP Cloud ERP解决方案。该方案不仅内嵌了行业最佳业务实践，能最大限度减少定制开发，确保项目按时按预算交付，其云原生架构和强大的BTP整合平台，也完美契合了集团与现有MRO系统无缝对接、并为未来拥抱AI等新技术奠定基础的战略构想。

蜕变“之旅 由此起飞

这家客户的数字化转型项目于2024年4月正式启动，目标是在同年8月完成英国公司上线，10月完成美国公司上线，这在业界看来几乎是个“不可能完成的任务”。

然而，在客户方与Acloudear司享双方团队的紧密协作下，奇迹发生了，但也历经曲折。

MRO系统与财务系统的整合是本次项目最大的技术难点。在客户IT团队的支持下，由Acloudear司享和SAP的专家团队主导，利用SAP BTP平台，成功实现了两大核心系统的对接与流程整合，为业务财务一体化奠定了坚实基础。

此外，这是一个跨越欧、美、亚多个时区的全球项目。项目组成员常常需要超长时间工作，以应对不同地区的协调、培训和技术对接。双方团队展现了卓越的承压能力和积极性，共同应对了文化融合与远程协作的挑战。

最终，新系统的上线为这家行业巨擘换上了全新的数字引擎，其成果远超预期：

1.最直观的变化，就是管理报表的效率：过去需要至少2个工作日才能完成的合并管理报表，现在仅需0.5个工作日，整体效率提升了惊人的75%。

2.彻底打通了从前端业务到后台财务的数据流，实现了端到端的数据同步和流程整合。

3.也摆脱了过去财务处理业务对外部供应商的技术依赖，有效节约了运营成本。

正如该集团科技项目经理所言：

如果用一个词来形容这次转型，我会用“蜕变” 。就像蝴蝶破茧，过程虽然痛苦，但我们最终拥有了全新的“翅膀”！

这场成功的“蜕变”，离不开该企业客户的远见卓识，SAP公有云方案的灵活可靠，以及像Acloudear司享这样成熟给力的实施伙伴的全程护航。

这家全球航空工程服务集团的成功案例，无疑为所有正在全球化浪潮中寻求数字化突破的传统企业，提供了一份极具价值的实践蓝图。

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