你的研发在德国,生产在深圳,销售在美国。你以为这就是全球化。
但现实可能是:集团CFO能实时看到每艘船的GPS定位,却要花三周才能算出这条航线是赚是赔;高科技企业还在依赖Excel算利润,花整整3天时间用手工“拼凑”一份毛利报表……
这不叫全球化!
如何让企业真正看清自己的全球业务?在近日SAP举办的“全球运营洞察”线上研讨会上,SAP铂金伙伴Acloudear司享技术合伙人王琦带来了一场AI时代数据的“连接”与“洞察”主题分享。

“我们都在谈全球化,但在真正的企业运营中,我们会发现世界并没有想象中那么互联。”王琦开场便指出了一个尖锐的现实。
他指出,中国企业在全球出海的过程中,无论哪个行业,几乎都会陷入相同的“数据迷航”:
“这些问题归根结底都是一句话:”王琦总结道,“全球业务在跑,但数据没有跟上。”

王琦在演讲中分享了两个真实的Acloudear司享客户案例,展示了企业如何从“数据迷雾”中突围。
案例一:物流巨头的“破冰”—— 结账周期从3周到1周
这是一家全球综合性物流商,业务遍布14个国家,但系统各自独立。CFO曾开玩笑说:“我们能实时看到每艘船开到哪里,但看不到这条航线到底赚不赚钱。” 当时,他们依靠人工整合各地报表,月结需要整整3周。
Acloudear司享给出的解决方案是:统一的SAP Cloud ERP。
通过在深圳建立全球共享服务中心,并采用SAP Cloud ERP [ERP 云]作为统一平台,Acloudear帮助客户将14个国家的公司放在了同一个系统、同一套标准下运作。
最终,14个国家的分公司在同一个系统上运作,结账周期从3周缩短到1周。更重要的是,集团终于可以实时看到全球的财务数据和利润。用客户的话说:“终于不用凭直觉来做决策。”
案例二:从3天到10秒,让高科技告别“手工账”
数据不通的“痛点”有多夸张?王琦分享了另一个令人印象深刻的半导体封装材料企业案例。
这是一家典型的高科技企业,但其算利润的方式却很“原始”。由于产品工艺复杂 ,单位换算(如PAD和Strip)极难 ,导致他们过去严重依赖Excel进行毛利计算,生成一份报表需要耗费整整3天时间。
Acloudear司享调研后,并没有推倒客户现有的系统,而是引入了SAP Datasphere(数据平台)和SAP Analytics Cloud(分析云),将复杂的计算逻辑在系统中实现了可视化和自动化。
其结果是显著的:过去一份毛利报表需要人工处理3天,而业务人员现在仅需10秒钟,就能在交互式看板上看到当期的销售与毛利。
“从3天到10秒,这不仅仅是效率的提升,”王琦强调,“更是从‘月结’到‘日结’的转变。”上线那天,客户的财务总监感叹:“终于,我们知道每天可以赚多少钱了。”
基于这些成功实践,王琦总结出了一套清晰、可复制的数字化转型“三步曲”路径:
通过SAP Cloud ERP统一全球业务流程和财务标准。
借助SAP数据云(Datasphere)打通系统间的数据壁垒。
利用SAP分析云(Analytics Cloud)让决策更快、更准、更智能。

作为United VARS联盟的中国枢纽和SAP的全球铂金伙伴,Acloudear司享正扮演着“技术翻译官”的角色,帮助中国企业“三步走”跨越系统和数据壁垒,让全球数据真正实现“管得到、看得见、用得上”。
“我们的目标是星辰大海。”王琦在分享的最后总结道。而这一切,都始于数据新基建的第一步…
Acloudear 司享是SAP铂金合作伙伴、SAP Pinnacle Awards 2020 Winner,SAP Pinnacle Awards 2021 Finalist 、GROW with SAP认证伙伴、United VARs全球SAP顶级伙伴联盟成员,专注于SAP公有云ERP解决方案。以“AI+全球化服务”双引擎驱动,为青岛花帝、耐优生物等8大行业300+企业打造“云原生+场景化”数字引擎,提供从业务流程重构到 AI创新应用的一站式云解决方案,拥有在汽车零部件、医疗器械、高科技、电商、装备制造、离散制造、工程服务等行业的大量SAP云服务成功案例。作为中国首批SAP云原生服务商,以SAP最佳业务实践及“1+X”创新矩阵重构企业数字基因,赋能企业快速解锁SAP公有云核心价值,多次被评选为SAP最佳云合作伙伴。
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