数字化时代,数据成为企业、业务重要的核心资产,然而数据分析又成为企业决策重要的参考和依据。身为管理者、决策者,总是希望决策可视化,数据越清晰、直观,越能直接反应数据背后的洞察才更好,这样可以引导决策的正确性。但现实中往往不那么如愿:IT部门辛辛苦苦做出来的数据报告,业务部门觉得无用;让业务部门提需求,业务部门又觉得无从下手?搞得IT伙伴很生气:数据有了、分析有了,这样还不够?说什么决策可视化,既然如此,不妨由企业运营数字化战略服务商Acloudear司享网络专家告诉你,他们说的决策可视化,到底是想要什么?
决策可视化,IT部门觉得很冤枉
作为IT部门,借助数据分析工具对业务相关的数据展开分析,后为业务部以及决策者提供建议与参考,终发现不适用。
决策可视化,决策者认为不是我苛责
身为决策者,想着我不过就是想要点数据和分析背后更加全面的洞察,这个真的很难么?你们IT部门总觉得我总是一味地苛责对方。
什么是决策可视化?
决策可视化是决策者可以透过一系列直观、视化的信息来强有力地支撑科学决策,让决策变得透明、简单。数据、分析一个都不能少,关键在于:数据与分析的背后需要以业务为主导,同时,更需要为决策者提供直观、可视的总结、业务预测、计划等一系列的智能参考,才能真正算作决策可视化。
所以,真正的问题就出在这里,想要的和能给的就不是同一个东西。
如何实现决策可视化?
我们不妨以领先的SAP的SAP Business Technology Platform [BTP 业务技术平台]上能帮助决策者实现决策可视化的SAP Crystal 为例。
乍看,SAP Crystal更像一个数据分析工具,能为中小型企业的分析和报告,如果是这样你就真的错了!它是结合了商务智能与数据分析的解决方案。
SAP Crystal决策可视化解决方案带来的从业务信息中挖掘更深入的洞察,帮助企业获得更大的竞争优势,这才是决策者们想要的。
后,Acloudear司享网络专家为大家小结一下,“决策可视化”其核心本质在于透过数据现象分析出数据背后的业务本质,为决策提供有效的依据。这样的数据分析,准确说是数据带来的业务洞察才能为决策者保驾护航。
想要深入了解决策可视化背后的数据洞察,业务洞察,不妨从SAP BTP、SAP Crystal等一系列的商务智能分析入手,看看领先的业务洞察如何帮助企业优化业务,提升决策准确率,升级业务核心竞争力。
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