选对电子行业ERP软件，就能实现理想的效果？

网上搜索电子行业数字化转型以及电子行业ERP软件，我们得到最多的信息是：选对电子行业ERP软件太重要了。这往往也容易给企业管理者们带来一种错觉，总觉选对了电子行业ERP软件这事基本就成了，上线后效果一般都会比较满意。但事实？选对了电子行业ERP软件的，实施后效果不理想的也时有发生，没选对的就更不用说了。既然如此，我们不妨一起探究一下：为什么上了电子行业ERP系统的企业效果依旧不尽如人意？除了选对电子行业ERP外，还需要注意哪些方面才能帮助企业提升效果？

选对电子行业ERP软件，本身就不易

对于电子行业ERP软件的选择，一些电子厂老板们往往存在着“中国式”抄作业的思维。张三家用了1年了，感觉不错，我们也整这个。这样能选对？面对市面上琳琅满目、良莠不齐的电子行业ERP软件，大多数管理者内心是犹豫的，生怕选错比不选还难受。

事实上，电子行业数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴——Acloudear在其发布的《高科技企业数字化转型白皮书》中指出：电子行业ERP软件的选择需从企业实际出发，立足企业未来发展战略构建数字化发展战略，找到时下最亟待解决的管理痛点，再来甄别电子行业ERP软件与自身的匹配程度，为选择提供有效的支撑。

数字化驱动业务转型的5大方向

选对了，电子行业ERP软件效果为啥还不好？

搞清楚这个问题前，我们先思考一下“电子行业ERP软件”到底是什么？很多企业管理者盲目觉得是灵丹妙药，药到病除。遇上数字化转型专家往往会遭遇一盆冷水：这玩意再高级、再高科技、再智能依旧只是个工具。的确如此，电子行业ERP软件不过是融合了大数据、云计算、AI、物联网等一系列数字技术的企业管理工具。效果差，两点：1是工具设计得不行；2是帮你实施、教你使用的教练不够专业。排除了第一点之后，我们可以得出：效果不好，很可能是缺少了对电子行业熟悉、实施经验丰富的第三方顾问及实施团队。

为什么电子行业ERP软件还要经验丰富的实施？

许多电子行业管理者往往会认为：好系统直接上，等着用就OK。我们以世界2000强中大量选择SAP电子行业ERP软件的客户为例：行业经验充足，实施经验丰富的团队拥有系统的最佳行业实践与解决方案，能大大提高软件的实施成功率。这样的团队一开始并不直接出方案，而是通过深入了解企业战略，各个管理问题的痛点之后，为电子企业构建一张属于自己的发展路径，以此来结合电子行业ERP软件的数字化技术来梳理流程、优化细节，针对企业的特殊性提供更加科学的个性解决方案，最大限度帮助企业实现顺畅、高效的数字化管理。

当然互联网上还有很多专家提出了提高电子行业ERP实施成功的一些方法，比如有威望、懂业务、熟悉管理的高层领导主导实施；解放员工思想，开展提升数字化管理素质的有效培训；遇到问题，分清主次矛盾，围绕以客户为中心寻求当下与长远兼顾的解决之道。但，这一切还不足以全面掌握选对电子行业ERP软件后如何获得理想的实施效果。

对此，大家不妨下载专家Acloudear分享的《Acloudear高科技企业数字化转型白皮书》，去构建一张属于自己企业数字化转型，如何利用适合自己工具（电子行业ERP软件）的数字化线路图，快速实现数字化。

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