事实上,在看待“数字化转型咨询”不同的企业家、高管有着不同的看法。极少数企业家、高管认为:“数字化转型咨询”非常重要,必须高度重视,因为关乎企业未来的业务、数字战略与转型成败。但,大多数的看法则不同,他们甚至把数字化转型咨询服务看作技术建设的“附赠品”,不就是我们购买了你们的系统,你们为我们带来的附加服务项?那么,很多企业管理伙伴不禁想问:数字化转型咨询到底重不重要?
今天,企业数字化转型战略专家Acloudear司享网络就来跟大家一起深入分析,洞察这样一个敏感话题。
曾经,艾瑞咨询数字化战略咨询合伙人李雨桁老师分享过这样一种观点:“很多企业家或是高管会认为数字化转型前期的投入就是数字化系统建设实施上的技术投入,其实这只是其中的一个组成部分,他们忽视了在投入一些技术建设之前,需要去做的技术咨询服务的价值,而是把咨询服务看作是技术建设的‘附赠品’。”
为什么会有这样的认知,往往是因为他们将数字化转型与数字化系统的建设与实施划上等号。比如,你们卖我软件系统,肯定需要来个售前的咨询,了解我们企业,针对我们企业的问题,提供解决方案,通过借助软件来帮助我们企业搞定。所以,当我们的企业习惯于这样一种思维模式时:数字化转型咨询就变得人微言轻,自然也就沦为了系统的“附属品”。
如果非要剖析数字化转型咨询、数字化转型咨询公司的角色与身份,我们不妨用熟悉的医患关系来作比喻。我们的中小企业往往普遍存在这样或那样的数字化转型问题,而我们的数字化转型咨询公司等于是专科医院,数字化转型咨询的团队等于专科医院的专家团队。
如果专家团队不深入料及病情,病因,如何能制定行之有效的解决方案?如果没有性质有效的解决方案,那我们胡乱吃药(上系统)又是否真能做到药到病除呢?这样一双是不是对我们数字化转型咨询的专家们心生敬畏了呢?原来,找到他们才是关键。那么,小结一下,数字化转型咨询的真实身份是什么?类似华西医院的专家坐诊,针对企业的问题,把把脉,拍个片,然后搞清楚企业当下面临的业务痛点,希望未来获得什么样理想业务状态与发展。
这一切都了解清楚了,那么数字化转型咨询最终会为我们的企业带来符合企业差异化的转型诉求,从而构建起一张数字化转型的线路图,分阶段、分疗程,然后再选配什么样的组合药剂(什么品牌的什么系统)才是最佳解决方案。
当我们的企业家、高管明白了数字化转型咨询、数字化业务咨询的重要意义与价值之后。第一个问题则是:数字化转型咨询公司该如何选?通常,我们市面上主要有:技术咨询、管理咨询、技术服务和外包、数字化创意和代理机构、企业软件公司、云平台公司这样6类公司可以为我们的企业做数字化转型咨询。
我们为大家找来一张艾瑞咨询对这6大类数字化转型咨询公司从业务和管理咨询到云平台等上面提供的支持力度的一览。大家可以根据自身实际来寻找适合自身的数字化转型咨询公司。
数字化转型咨询到底重要?当然重要。还有更重要的是,找对数字化转型咨询公司,才能真正为我们的企业有效诊断,提供符合自身发展的解决方案。更多相关内容,点击下方链接,与我们的企业数字化战略咨询专家一起深入剖析您的企业数字化基础。
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