中小企业，如何选择合理的数字化转型路径？

当我们谈到企业数字化转型，必然离不开数字化转型路径。如果我们的企业连数字化转型路径都不清晰，试问我们还敢不敢转？到底应该往哪转呢？当然不能转！就好比我们做生意，商业模式都没有构建起来，就一头热冲进去开干，干到一般钱投了一大把，人力、物力、时间成本去了很多，最后发现走不通，或者要推倒重来，是不是很苦逼呢？所以，现在明白了：一条合理且务实的数字化转型路径，一张专业的数字化路径图是多么的重要了吧。那么，接下来关于数字化转型路径专家们又众说纷纭，有的建议全面颠覆、有的建议局部推进，有的强调从业务出发，有的又说先解决痛点……我们的管理者们瞬间懵了，到底该听谁的呢？

本期，企业数字化转型战略专家Acloudear司享网络就为如何选择合理的数字化转型路径，帮助大家早日找到属于自己的转型之路。

数字化转型路径，专家们为什么各执一词？

谈到数字化转型路径，大家反馈最多的就是专家们各执一词。为什么会出现这样的情况呢？我们借助国内知名的数字化转型专家赵兴峰老师《数字蝶变》一书中序言内的一句话来为大家诠释一下。

“每位专家看数字化转型都有不同的视角，有的从数字智能硬件建设的视角，有的从信息化技术升级的视角，有的从数据采集、数据管理与数据治理的视角，有的从数据价值挖掘的视角，也有的从应用场景的视角，还有的以特定行业案例的视角……”其实，不仅是专家，针对数字化转型路径，赵老师自己也提出了不同的几条路径。

数字化转型路径，专家们会怎么建议？

我们不妨先来看看，赵兴峰老师会怎么看？赵老师并没有直接说选择什么样的方式，而是为我们带来了从变革幅度&范围展开的一张围绕四个象限的变革图纸。分别对应“创新式”、“跃迁式”、“精益式”、“增强式”的四种不同的转型方式。

更像一个公式，企业们可以根据自身当下的情况，来在四大象限中定位，到底是全面推进还是重点突破，然后再根据具体细分采用哪种模式。当然，无论怎么选，都必须根据企业自身战略来制定符合自身的数字化战略，构建数字化转型线路。

我们再来看看艾瑞咨询数字化战略咨询合伙人李雨桁老师是如何建议的？他给出的建议是：总体规划、局部先行，由需求驱动布局企业数字化。

同时他还强调：“数字化转型是一个长期且艰巨的工作，企业在做具体的数字化转型安排和部署时，首先需要做总体的思考和规划，包括数字化的方向，如何开展数字化，以及每一步的进程和关键举措，数字化最终在不同阶段的效果和目标。”我们的企业需要有“总体规划、局部先行”的理念，在数字化转型的阶段性节点上，需要聚焦自身业务需求，以及日常的痛点。从而识别出哪些是数字化转型当中，最需要优先开展的举措。

数字化转型路径，如何才能符合企业？

基于上述两大专家的真知灼见，企业数字化战略转型专家司享网络给出的建议也大致相类似。我们深知：企业数字化转型是一场长期的变革之旅，在开始之前我们需要知己知彼，了解企业数字化转型的基础，需要站在全局上来规划企业整体转型的路径，基于规划之下来拟定不同的阶段、节点的转型目标，逐步推进，才能一步一步迈向转型的成功。

欲深入了解如何为企业构建清晰的数字化转型路径，点击此处链接。

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