业务财务一体化包括哪些层面？

近几年来，全球财务系统内经常会听到“业务财务一体化”这样一个时髦而高频的专业术语。随着技术的进步，不断实践的检验，业界对其褒贬不一。尽管如此，我们仍然无法否定其主流优越性，因为它代表了现阶段全球财务发展过程中的一大趋势。即便在数字经济时代，企业数字化转型时期，业务财务一体化也成为其中一个不可或缺的部门，成为企业财务乃至整个企业管理转型升级的重要模块。既然如此重要，我们不妨从业务财务一体化包含哪些层面入手，一起探讨关于业务财务一体化的问题。

想要了解业务财务一体化包括哪些层面，首先必须要对业务财务一体化概念了如指掌。简单说来，就是借助网络、数据库和管理软件等IT技术手段，实现企业业务与财务数据的有机融合。纯理论总是知易行难，如果仅靠这句就开始付诸实践，未免太过于草率，那我们不妨沿着这样的线索一起探究业务财务一体化的几大层面。

进入正题，业务财务一体化主要包含：基础数据的一体化、账簿表单的一体化、工作流程的一体化、进销存一体化4大主要层面。

业务报表、财务账目的基础数据是否需要统一？如果出现偏差无法生成准确的报告，管理层如何决策其他部门同事如何洞察问题？基础数据一体化是财务实现卓越运用中基础中的基础；账簿表单是企业信息的来源，有了精准的数据就可以通过财务表单来反馈企业相关问题，一体化是必须；工作流程一体化说起来非常简单，但是做起来的确太难。看看SAP业务财务解决方案如何来实现的，将财务部门的流程简化，业务部门单据生成的同时直接形成财务凭证，加快结算速度，这样来实现一体化的管理。至于进销存一体化，主要让三大环节的数据统一集成，实现在系统上同步，为财务和其他部门提供所需实时数据参考。这一切通过SAP ERP系统或其中的业务、财务套件进行对接就可以完成。

想要实现企业业务与财务一体化的完美融合，数据、账表、工作流程、进销存都必须实现实时信息的集成、反馈与处理的有机统一，大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，唯有如此才能够成为专业、准确的财务数据为整个公司管理层和部门提供及时的财务洞察，便于他们做出及时的决策。

毫无疑问，业务财务一体化是这个时代比较经典的管理方式，也是顺应时代发展的客观要求。华为任正非曾明确要求华为公司“财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。混凝土结构的作战组织，才能高效 ……”这也充分说明了真正实现业务财务一体化的重要性。
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