云ERP适合什么样的企业?

作者:Acloudear , 2019-11-26 15:26   
毫无疑问,云ERP是不仅数字化时代先进的产物,更是数字时代未来的趋势和焦点。“处在一个数据驱动转型、软件定义世界的算法驱动时代,企业只有聚焦未来,云集众智,主动变革,才能在新一轮数字经济发展占得先机,获得更好发展。”北邮电大经管学院副院长马晓飞如是说。如今,面对更加复杂的竞争环境,不断迭代的商业生态,无一不是逼迫公司组织深度创新的强劲外力,当传统型僵化、难维护的ERP已不再适应时代的需求,逐渐被新兴的云计算技术下的SAAS云ERP所取代,来顺应时代发展,满足企业的需求。 基于此,许多企业家高管不 […]

毫无疑问,云ERP是不仅数字化时代先进的产物,更是数字时代未来的趋势和焦点。“处在一个数据驱动转型、软件定义世界的算法驱动时代,企业只有聚焦未来,云集众智,主动变革,才能在新一轮数字经济发展占得先机,获得更好发展。”北邮电大经管学院副院长马晓飞如是说。如今,面对更加复杂的竞争环境,不断迭代的商业生态,无一不是逼迫公司组织深度创新的强劲外力,当传统型僵化、难维护的ERP已不再适应时代的需求,逐渐被新兴的云计算技术下的SAAS云ERP所取代,来顺应时代发展,满足企业的需求。
sap erp

基于此,许多企业家高管不禁想问:云ERP适合什么样的企业?如果小编说云ERP适合所有的企业,你也许觉得夸张了点。但事实就是如此,不信我们来看。

2016年HMD global公司为支撑企业“由内部制造到外包生产”的业务转型并快速实现业务模式的全球部署,HMD Global终选择SAP的云ERP—Business ByDesign作为整体解决方案。为什么终选择了云ERP系统,并且快速部署到了33个国家分支机构?成本固然是1大方面,但比起传统ERP而言、平台的信息化同步,移动端访问的高效,无需专门定制即可实时更新等,终汇聚成为他们选择云ERP的强理由。事实证明,关于ERP这档子事还真不完全是钱的问题,烧了钱还给自己惹上一身的麻烦与不自在,绝对是本地化ERP的禁忌。其实明明更少的钱就可以解决更多问题,为什么不选云ERP!
sap erp 1
云ERP适合什么样的企业?
以上只是大型企业选择ERP系统其中的一个案例,其实这样的例子还很多,比如:西门子、GE等欧美百年老店,通过数字化驱动企业转型已取得显著成效,这给中国企业带来启发与借鉴。再比如国内几家企业集团:东风雷诺汽车、汾酒集团、国美、凯腾医疗、良品铺子都采用SAP 云ERP,就足以说明很多问题。大型企业都非常依赖于企业资源规划——ERP,他们所做的每一个决定都是基于使用ERP软件提取的出来的信息而定的。ERP对他们而言,太重要了!

接下来再看看国内的中小企业,面对全球经济一体化的竞争,国内为庞大,具有活力的企业群体,面对数字化、新技术革命,如何化挑战为机遇成为他们必须直面的现实。那在这样的数字化时代,云ERP又具有哪些传统ERP无法替代的优势?
sap erp 2
大量数据现实,中小企业的规模大约在10~500人之间,平均生命周期在5年左右。当业务发展到一定规模,想要打破这样生命周期的魔咒,ERP则必不可少。面对传统ERP高成本、低转速、固态化的模式,很难满足自身快速发展的需要。如果持续使用传统ERP,将面临版本被锁,必须要承受过时的ERP导致企业在竞争中处于的不利地位。事实上,中小型企业需要更加便捷、执行和部署更快、新特色和功能随时更新,从而支持企业发展中的变化,以及升级创新能力。这一切,目前而言,也只有云ERP能轻松满足,可见云ERP也适合中小企业。

对此,我们以世界软件巨头之一的SAP为例:在高端ERP市场中,SAP占据了绝对的优势,同时他们还针对中小型企业推出了SAP Cloud ERP等产品方案,涵盖各种领先的ERP云解决方案和工具,采用新技术构建满足未来需求的ERP云解决方案,助力中小企业的创新发展。

“云ERP到底适合什么样的企业?”这不仅是众多企业家心中对企业自身发展的拷问,更是对数字化时代企业需要什么样ERP赋能的另一个深层次的思考。没有清晰的认知,很难做出合理的判断,自然也不会有准确的决策。欲作更加全面的了解,可咨询Acloudear司享—SAP云较早的金牌合伙伙伴。

感谢阅读"云ERP适合什么样的企业?" ,相关更多文章请关注下方二维码。Acloudear司享专注于云ERP等商业应用,SAP云践行者!

扫描上方二维码,及时获取更多行业资讯 (专注云,我们是认真的!)


推荐新闻

17
2024-10
如何应用内部控制五要素:结合现有管理体系
了解如何在企业现有管理体系中灵活整合内部控制五要素,优化控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督机制,提升运营效率并降低风险,助力CFO精准决策。

13
2024-10
智能制造新范例:AI驱动的现代工厂样板
当人工智能(AI)被恰当地应用于制造和供应链管理时,其潜力巨大。

11
2024-10
内部控制五要素:全面解析系列3
内部控制五要素包括哪些关键点,你是否意识到管理中的不足?了解内部控制五要素如何优化企业管理,提升战略执行力。帮助企业高管发现问题并优化管理。

08
2024-10
内部控制五要素:全面解析系列1
了解内部控制五要素,掌握五要素的应用,助您应对企业内部控制挑战。内部控制五要素包括哪些关键内容?通过本篇文章,探索如何通过内部控制五要素,提升企业管理效率、降低风险。

29
2024-08
财务指标最关键的八个指标:全面解析助力决策
了解财务指标最关键的八个指标,优化财务决策。你是否掌握了这些关键财务指标?本文深入探讨如何通过这些指标提升企业财务管理,解决你在财务分析中遇到的核心问题。

22
2024-08
SAP ERP公有云2408版本震撼发布,创新增强功能一睹为快!
通过一系列创新功能和强化改进,持续提升用户体验并优化业务流程,为企业在数字化变革中提供了更智能、更高效和更灵活的工具。

07
2024-08
销售预测方法有哪些:详细解析与应用场景
销售预测方法有哪些?本文详述各种销售预测方法,帮助企业合理规划资源,提升运营效率。了解定性与定量方法,案例研究及最佳实践,精准预测未来销售,保持市场竞争力。

02
2024-08
费用分析主要分析什么:全面指南与实用工具
了解费用分析主要分析什么,深入探讨费用分析的关键内容、方法与工具,帮助财务经理和CFO优化资源配置、提高成本控制能力,支持企业战略决策与规划。

01
2024-08
成本管控的几个关键点,提升企业效益全面解析
了解成本管控的几个关键点,掌握有效的成本管控策略。本文详细探讨如何建立成本控制体系、优化供应链管理、提升生产效率、强化财务管理,推动全员参与。掌握这些关键点,助力企业成功。

31
2024-07
生产成本控制六大方法:提高效率,降低成本的秘诀
了解生产成本控制的六大方法,从精益生产到自动化技术,为财务经理和生产主管提供有效的生产成本控制策略。这些方法将帮助您实现生产成本的有效控制,提高企业竞争力。

30
2024-07
成本率控制在多少合适?企业高管必读
了解成本控制率对企业的重要性,探讨成本率控制在多少合适。我们深入分析了成本率、控制方法,并提供了不同类型企业的参考标准,帮助您找到合适的成本控制率策略。

29
2024-07
成本控制方法有哪些:不仅六种有效方法
探索企业管理中的成本控制方法有哪些,了解控制成本最有效的方法。本文详细介绍了成本控制的六种方法,帮助您在实际操作中找到最有效的解决方案。掌握这些有效方法,优化企业成本。

25
2024-07
应收账款周转率多少合适:深入解析与实用指南
了解应收账款周转率多少合适对财务管理至关重要。本文解析各行业应收账款周转率标准,提供判断应收账款周转率是否合理的方法及未来趋势分析,助您优化企业财务管理。

22
2024-07
提高存货周转率的解决措施:优化管理与策略
了解提高存货周转率的解决措施,涵盖优化库存管理、采购计划、生产安排、供应链协调、销售策略等方面。通过这些解决措施,您可以显著提高库存周转率,提升企业运营效率和市场竞争力。

21
2024-07
影响存货周转率的因素有哪些:全面解析
了解影响存货周转率的因素,包括采购管理、生产计划和销售预测等。存货周转率受多种因素影响,优化这些因素可以显著提升企业的运营效率。掌握存货管理中的关键因素,助力提高周转率。

21
2024-07
存货周转率降低说明了什么?下降原因详解
存货周转率降低说明了什么?本文深入分析存货周转率下降的潜在原因,包括内部和外部因素。了解如何应对存货周转率下降,提高企业运营效率和竞争力。详细探讨存货管理策略、市场需求变化、供应链管理等方面的问题及解决方案。

20
2024-07
存货周转率高说明什么问题:上升是好是坏?
存货周转率高说明什么问题?存货周转率上升说明什么?本文深入探讨存货周转率高和上升的潜在问题和财务影响,全面解析存货管理中的关键问题。了解如何应对存货周转率高带来的挑战。

19
2024-07
存货周转率一般在多少范围内合适?
了解存货周转率一般在多少范围内,存货周转率的正常范围是多少,存货周转率多少比较合适。提升存货管理效率,确保周转率在合适的范围内,保持库存管理的正常水平。

19
2024-06
业务流程再造(BPR)指南:提升运营效率与竞争力
探索业务流程再造的核心概念、作用、原因及关键阶段,了解如何通过优化业务流程和实施新原则来提升企业运营效率。借助ERP系统的支持,业务流程再造将实现全面变革。

17
2024-06
业务流程梳理方法:优化效率与提升绩效的关键
探索几种常见的业务流程梳理的方法,包括业务流程重组、精益管理、六西格玛、价值流分析、端到端流程管理。通过选择适合的业务流程梳理的方法,企业可显著提升效率和绩效。了解如何匹配企业需求和现状,掌握这些业务流程梳理的关键方法。

13
2024-06
业务流程梳理:系统化步骤与优化方法提升企业效率
了解如何业务流程梳理,提升企业效率。本文提供详细的业务流程梳理步骤、优化方案,以及应对常见挑战的方法。掌握流程图绘制、部门协作、数据整合与企业流程优化的关键策略。

13
2024-06
财务管理存在的问题及整改措施
了解如何识别和解决财务管理存在的问题,包括现金流管理、预算控制、内部审计等方面。本文为民营企业提供有效的整改措施和工具,全面提升财务管理水平。

12
2024-06
识别业务流程风险点及防控措施的指南
了解业务流程风险点及防控措施,确保企业稳定运营。本文探讨如何识别、评估及量化业务流程中的风险点,提供有效的防控和自查策略,覆盖业务流程各方面的风险和控制措施。

11
2024-06
优化财务管理:深入分析财务管理不规范的原因与对策
探讨财务管理不规范的原因分析,解决企业账目不清、费用报销不规范等问题。通过流程优化、信息化提升、人员培训等措施,改善财务管理薄弱原因,增强企业财务健康和合规管理能力。

07
2024-06
财务成本控制从哪方面入手?五个关键领域和策略
掌握财务成本控制从哪方面入手,通过生产成本、运营费用、人力资源、供应链管理及财务费用五个关键领域的策略,全面优化财务管理。了解“财务成本控制从哪方面入手”,提高成本效益。

07
2024-06
财务管理SWOT分析:全面提升企业决策能力
探讨财务管理SWOT分析的步骤与方法,通过财务管理SWOT分析图识别企业优势、劣势、机会和威胁。结合云ERP系统,提高财务管理效率,制定更有效的财务策略。

07
2024-04
SAP ECC迁移升级到ERP云 S/4 HANA Cloud 的注意事项
探索从SAP ECC迁移至S4/HANA的关键步骤、技术可行性及准备工作。了解如何顺利完成ECC升级S4,驱动企业成长。

07
2024-04
面对SAP ECC停止支持,企业ERP的下一步该如何走?求准确的停止支持时间
了解SAP ECC停止支持时间及其对企业的影响。探索如何应对SAP ECC停止支持,确保业务平稳过渡。

10
2023-02
在SAP项目中,整个实施流程是怎样的?
SAP项目实施流程步骤包括下面几个阶段:项目准备,业务蓝图,实现,最后准备以及上线支持。

10
2023-02
SAP服务 SAP咨询服务包括哪些内容
SAP帮助你将数字化业务愿景转化为可执行的战略,实现卓越的业务成果。

16
2020-01
上市集团公司的企业ERP系统为什么都是SAP?
纵观全球规模型企业,我们发现一个有趣的现象:世界500强企业绝大多数都选择SAP ERP系统,而紧随其后的上市集团公司们在对ERP系统的选择上几乎呈现首选SAP ERP系 […]

15
2020-01
中小企业上ERP一般选择哪家云ERP?
我国拥有为庞大,具活力的中小企业群体,在过去的数十年间成长迅猛。伴随着中小企业的快速发展,促使其对信息化需求日益旺盛,尤其是在新技术的驱动下,中小企业数字化转型需求变得势 […]

15
2020-01
云ERP的排行,看这一篇就够了!
当数字化浪潮席卷全球,新技术、新革命不断助推经济飞速发展,当万亿级的数字经济规模初现,企业未来的战略规划路在何方?世界500强企业几乎都第一时间上云,引入云ERP数字化驱 […]

在线客服

预约演示

获取报价

联系电话

联系电话

400 690 3218

在线留言

回到顶部