以项目为中心全方面的业务流程管理
通过统一的系统平台整合在营销管理、采购管理,项目执行和变更管理、成本控制、收付款管理,
来实现各业务部门对核心流程的协同管理,加强流程事先和事中的管控,减少项目风险,借助强大系统内置分析报表,帮助企业管理层及时了解项目资金和成本状态,项目工程进展,以保证公司的健康发展。
全面管理工程项目业务
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采购
在系统中管理材料招标或询价记录,完整记录材料在各个供应商的历史采购价,使采购价更加透明,和有参考价值
通过采购合同价格控制项目材料成本,
采购订单,入库单,发票三单系统自动匹配,避免了数量和价格的不一致,尽可能得减少管理漏洞 -
项目计划和执行管控
通过项目计划,和项目基线来追踪项目范围,进度的变更和实际计划的变更差异大小,加强对项目的成本风险控制
通过项目材料管理使项目实际耗用得到真实的反映,加强对项目成本的精细核算
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客户管理与项目机会
通过客户信息收集流程, 维护潜在客户和现有客户数据,建立统一完整的客户及相关联系人信息库
动态更新项目机会和招投标过程,使管理层及时了解项目机会进展
集中管理招投标文件 -
财务
实时动态反映项目施工过程中发生的各项费用,比如,材料,人工,专业分包
强大管理分析报告;
部门费用差异表
通过系统加强对固定资产,公司办公低值易耗品的管理,保管人和领用部门的变更可以在系统中自动记录
Acloudear Digital Business Services如何助力工程行业,加速您的业务转型
我们提供从“咨询”,“软件实施”,“软件开发”和“运维支持”等广泛的服务组合
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SAP云ERP更名、定价结构调整,对企业有何影响?
尽管SAP私有云仍适合对数据主权要求极高的行业,但从长期成本与敏捷性角度看,SAP公有云无疑是更具可持续性的选择。SAP Business Suite品牌战略的一系列调整,已释放出明确的战略信号。 -
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2025-07
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掌握企业扩张核心:借助SAP Cloud ERP和专业实施商,实现流程标准化、数据可追溯与业务自动化,构建多子公司统一管理与复制能力。 -
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SAP云ERP更名了,新名字简单好记
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2025-06
智启未来 | 与Acloudear司享网络一起打卡SAP NOW AI Tour Hong Kong
作为SAP生态创新伙伴,Cloudera Limited(Acloudear 司享网络在港全资子公司)受邀出席,与全球的行业领袖、技术专家及企业代表共同探讨了SAP “SUITE First-AI First”全新战略下,企业如何借助统一的管理平台与AI智能重构核心系统,实现业务增长与可持续发展。 -
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2025-06
Acloudear正式加入SAP APAC MarTech Alliance生态联盟,联合赋能中国品牌全球化布局
Acloudear司享网络将以联盟为支点,持续深化技术整合与SAP生态协作,助力中国企业将全球化挑战转化为增长新动能,在世界的坐标轴上刻下更多中国品牌的名字。