供应链管理靠什么提升企业核心竞争力？

当今社会，企业供应链管理水平的高低，直接决定了企业核心竞争力的强弱。与其仰望榜单上的全球供应链25强，不如老老实实沉下心来分析自己的企业供应链的现状，哪些节点存在问题，哪些方面不尽如人意存在风险…其实关于供应链管理的确是一件非常复杂的事情，所以许多企业都直接交给了一些供应链管理咨询机构来处理。时下比较流行的，帮助企业打造数字化供应链的机构，如SAP。尤其是在数字化和全球化推动全球变革的当下，企业非常需要供应链管理来升级核心竞争力。既然如此，该如何办？今天我们就来聊一下。

供应链管理到底是如何来升级企业核心竞争力？这个话题有点复杂，但扒开企业供应链的外表，直接进入到供应链管理的流程和目的，我们可以得出几个大的方面。比如可以帮助企业降低成本，提高企业综合绩效，缩短企业订单处理周期，降低整体库存，缩短现金循环周期，提高服务水平。毫无疑问，每一条都是在为企业未来的核心竞争力加分。

供应链管理到底如何来提升企业核心竞争力？我们先来看看在数字经济浪潮的当下，面对多变的市场和客户需求，企业到底需要什么样的核心竞争力？需要利用卓越的产品体验，为客户带来出色的体验，才能保持自身的领先地位。那么作为世界500强企业通常如何做？我们不妨先看看被誉为世界500强背后管理大师的SAP是如何帮助企业在供应链上打造核心竞争力的？

首先，必须“以客户为中心”否则供应链就没有存在的意义和价值，如何以客户为中心？需要将这样的理念贯穿于供应链上的每个环节，针对客户的诉求实现快反，提供个性化定制，提供独特的体验；其次，需要一套成熟的系统来保障整个供应链的透明可视化，处理海量信息，管理数据，这就需要结合时下前沿的数字化技术，包括大数据，云计算、物联网以及人工智能等。以数字化的方式检查、监控、维护；持续优化流程和预测业务成果，利用创新成果开展竞争。

SAP表示：要实施数字化供应链的三管齐下战略，关键是建立数字化供应链的三大支柱，并利用这三大支柱成功实现供应链转型。旨在于有的放矢地打造可持续发展的供应链，在激烈的竞争中保持领先。至于究竟如何打造一条端到端的数字化供应链，涵盖从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节，下图给出了完美的答案。

数字化和全球化正将客户服务的期望推向顶峰，并将供应链延伸到地球的远端——这让供应链承受了前所未有的压力。供应链数字化转型，从端对端的角度优化库存，成本及服务，助力企业扩大竞争优势。这才是供应链管理赋予企业核心竞争力的关键。欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享—SAP合作伙伴。

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