供应链一体化管理的特点

一款产品在西班牙设计、到东京上架，只需两个星期，持续上榜全球供应链实力25强之一的Zara母公司Inditex被视为快时尚供应链管理教科书式的经典案例。是什么样先进的管理才能造就如此之快的供应链快反速度？不用直接问Gartner或上榜的25强，但凡有点供应链管理经验的小伙伴都能觉察到它们的供应链上不仅运用了高水准的数字化、智能化，更重要的在于它们成功组织实施和整合技术，以推动智慧型供应链从而提高供应链可视化并创造更高的价值。这才是牛逼的供应链实力25强背后的强大支持，做到那一步的个个都是年营收120亿美元以上的上市巨头。

关于全球顶级的供应链大师级的企业我们暂时就别想了，面对什么区块链、人工智能等创新技术优化供应链运营模式才是企业实现供应链一体化管理的当务之急。那么首先我们必须弄明白一点：供应链一体化管理的特点是什么？

小编专程收集了一下网上，众说纷纭，很难有统一的定论。我们不妨退而求其次，先弄明白供应链一体化的概念再顺藤摸瓜，搞定供应链一体化管理的特点。供应链一体化管理是一种集成管理的思想和方法，它承担了供应链中从供应商到终用户的物流计划和控制等职能。

如此分析下去，供应链一体化管理的特点大致包含4大点：整体战略管理、集成化管理、库存新概念、客户为中心。

什么是整体战略管理？
传统管理以部门为基础，很难完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。而供应链一体化管理则不同，它把所有的节点看作一个有机整体，因此会在各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

集成化管理
这样的供应链一体化管理，从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，更是一种崭新的管理策略。我们以SAP帮助许多500强企业和大中小企业的解决方案中可以发现，打造从端到端的管理模式，就是典型的集成管理，来帮助企业实现数字化供应链转型。

库存新概念
关于库存著名的一句是日本丰田的“库存是万恶之源”，如何破解这个罪恶的根源？供应链一体化管理带给我们不一样的方式？与供应链上各个企业建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本，降低企业风险。

以客户为中心
客户才是经营的导向，客户和终消费者的需求才有了供应链存在的价值，那么我们应当如何更好地满足消费者需求？SAP的许多案例带给我们更多的思考。其中核心的战略思想之一：坚定不移地秉承以客户为中心的理念。在实践中SAP也将其贯穿于供应链每个环节，为他们提供独特的个性化体验。当然这只是其中的一部分，更重要在于它们还根据每位客户的具体需要和要求，设计供应链的运作，为客户提供大批量个性化定制产品。

供应链一体化管理宏观上的特点就主要有这些，不过我们可以在更多实践中去丰富和发展，获得更多的价值。欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享-SAP合作伙伴。

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