精益管理企业的采购部门与供应商之间是怎样协作的？

中国有句成语叫做：精益求精，精益管理正是从这个成语演化而来。这不仅代表了一种态度，更成为一种重要的模式：精细化、精准化的管理。听听世界软件巨头SAP会怎么说？“打造智慧企业架构的途径有三种，而这三种途径都无一例外地需要企业打造精益型企业架构，这种架构成本低，由数据驱动，且能提供全新经济时代所需的架构灵活性。”无论是精益型企业架构还是精益管理，目标都只有一个，降本节能、帮助企业灵活运行，不断对变化的市场快速反应，从而升级企业核心竞争力。既然如此，我们本期选择一个细分话题来聊一下：精益管理企业的采购部门与供应商之间是怎样协作的？

从宏观的精益管理到细分的采购与供应商之间的关系与协作，精准、灵活、可持续运转成为关键。我们透过专家的调研发现：精益管理下的采购部门与供应商之间的协作主要涵盖：把供应商看作价值链的组成部分、供应厂商也必须开展成本战、供应厂商必须及时交货、运用全球采购杠杆、处理交货期长的项目这5大方面。接下来作一下简要的分析。

对比这样的协作方式，比传统采购与供应商之间的关系更为有机融洽。传统采购把供应商视为敌人或对手，精益管理下的采购管理是将供应商起纳入商业生态链中的利益共同体，保障彼此利益，并肩作战。

降低成本是企业管理过程中永恒的主题，所以采购部门需要围绕这个目标与供应商达成一致，同时更要帮助供应商一起通过各种方式和手段来实现，比如管理、流程、细节等。当然对于供应商的交期也需要及时协调，保证按时交货，实现彼此之间的无缝对接。

不过，越来越多的企业都将眼光瞄准全球采购的模式，尽管本地优势资源也能获取不错的价格，但并不妨碍优化的管理目标。在采购成本方面，许多公司甚至联合更多采购团体来争取更低价格，实现利益大化。后关于交期较长的项目，企业采购需要提前预测，适度选择合理的灵活方式来保证交期的顺利，比如提前下一部分订单。

当企业把持续提高盈利能力作为一项重要的指标时，越来越多的企业纷纷寻求从采购到供应商管理，协作来实现支出的底线优势。如果能够降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力，精准管理正是为实现这一目标而努力的。在此过程中，许多企业采用SAP系统，实现采购部门与供应商之间从供应商注册到订单，设计，从协作补库到供应商连接等一系列的完美协作。
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