国际供应商管理过程中让企业念念不忘的供应商管理系统

全球经济一体化下，世界性的采购越来越频繁，企业该如何优化成本、严控品质、满足交期以及预防风险来提升市场竞争力？国际供应商管理成为其中的关键之一。事实上，许多管理者总在抱怨：老供应商供货效率越来越低，新开发的并不如PPT上那么靠谱，绩效考核非常难办，运气不好还会遇上供应商财务状况风险…频频发生的各种国际供应商管理问题，让绝大多数管理者焦头烂额，如何办才好？

如今，越来越多的公司管理者寄希望于一款全球性解决方案（供应商管理系统）来帮助自己及公司其解决国际供应商管理过程中的一系列难题。但，大多数管理者表示一开始并不如理想中那么美好，虽然上了供应商管理系统，仍旧存在许多问题。所以，一款好用的供应商管理系统成为破解国际供应商管理困境的关键。来听听专家怎么分析和支招？

国际供应商管理专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在其发布的《出海企业跨境运营数字化转型白皮书——Acloudear》将“采购与费用管理”视为跨境运营6大数字化建设方向之一。

然而，作为供应链采购管理中一个重要的环节的国际供应商管理，需以“高效的国际化管理能力的建立与健全”为目标。在此目标下，Acloudear以目前备受管理者们推崇的SAP系统，来进一步寻求国际供应商管理的破解之道。

国际供应商管理本质是什么？

通过优化国际供应商管理，提高供应商的产品质量和服务质量，不断降低企业采购成本，达到提高企业经营效益，增强企业核心竞争力的作用。

如何解决这一系列问题？

事实上，国际供应商管理是一门动态管理，着重围绕：供应商开发、供应商认证选择、供应商绩效评价以及供应商激励控制等四个环节展开。能让管理者们念念不忘的供应商管理系统必然是一款高度集成，满足从供应商管理寻源到合同生命周期管理的整个流程，为管理者及企业带来切实的利益优秀的工具。而SAP采购云正是这样一款高度集成，能帮助实现卓越的国际供应商管理的系统。

《白皮书》中关于国际供应商具体解决方案，由SAP Ariba采购管理来实现从战略寻源、合同管理、供应商绩效与风险管理等多维度的对国际供应商管理来优化采购，缩短交货时间，提高产品质量，降低成本，并增强企业在市场竞争中的应变能力。通过牢牢把握供应商风险（合规性、尽职调查），生命周期（资质审核与细分）成为管控的核心，并配备了强大、精细化的解决方案。

国际供应商管理困难并非是单方面的，还有一部分原因在于企业本身的管理落后。比如常见的：依靠手工统计、效率低下很难实时共享，反馈的周期长、费用高、效率低，跟踪难度大等一系列问题，都是导致采购成本居高不下，容易产生无法交付违约的因素，令企业深陷巨大的国际商业风险之中。

然而，值得采购或国际供应商管理者们依靠的，必然是简化、消除了诸多不必要环节，高度集成、时刻预警、透明把控的让管理者得心应手的国际供应商管理系统，才能帮助企业管好供应商，持续优化，实现双赢。

以上仅仅我们对国际供应商管理解决方案，从风险控制、生命周期等方案进行的简要介绍，
欲了解更多关于供应商管理乃至采购管理的解决之道，
可搜索下载《出海企业跨境运营数字化转型白皮书——Acloudear》，
获取全方位的供应商管理及采购管理秘笈。

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