机械电子ERP，业务重构数字化转型的几点参考！

数字化挑战下的机械电子制造领域，重构企业成为越来越多企业的核心要务。既然如此，作为机械制造领域的机械电子制造企业想要重构企业，先瞄准的往往是企业的业务，流程顺畅了，管理高效了，才能逐渐朝着模式改变，延伸向重构商业模式等。那么机械电子制造企业如何重构业务？专家们往往会为企业管理者提供一系列的概念，比如：以客户中心、满足个性化需求、数字化产品、数字化供应链/工厂、创新业务模式等。但往往机械电子制造企业管理者们听完还是一头雾水，不知从何下手。既然如此，本期我们试着就机械电子ERP，重构业务为大家分享一些直观的方法。

机械领域数字化转型专家Acloudear在其发布的《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》中谈到：“要想在数字经济时代赢得成功，机械制造企业必须重构整个企业。通过重构业务模式和业务流程、产品以及工作模式，企业可以顺利完成整个数字化转型之旅。”看过专家的提示，我们是否有点线索了？业务模式和业务流程，都是我们重构业务的关键。

如何重构业务？
也许一些机械电子制造企业的管理者会认为：业财一体化、进销存等各种ERP功能就能满足，或简单上一套机械电子ERP也能搞定。这只能说明他们对真正的ERP的价值并不清楚，重构业务是一个系统化的问题，并不是头痛医头脚痛医脚的碎片化的重构方式。

事实上，想要重构业务，需两个方向：一是，重构业务模式；另一种是重构业务流程，通常专家会建议企业从重构业务流程开始。数字时代，重构业务流程必须突破企业内外部的界限，如果企业想要打造支持数字化且可以通过新业务模式销售的新产品，就必须重构用来运营企业的基本流程。

如何重构业务流程？
重构业务流程并非理清业务流程，优化效率和管理就够了，而是必须基于“以客户为中心”的核心价值理念来对业务流程进行数字化改造与优化，其核心本质是建立起数字化业务流程。

SAP中国区副总裁兼首席数字官彭俊松博士在《工业4.0驱动下的制造业数字化转型》一书中针对重构业务流程提出了：实时流程、预测流程、协同流程、精益流程、内容丰富的业务流程、自学习流程等6大流程重构为参考。而核心业务流程包括：研发、销售，供应链，制造、售后市场服务、采购、财务、IT和人力资源等流程，重构业务流程也需要全面的思考和解决方案。

SAP打造的下一代的业务流程

SAP方案如何重构业务流程？
针对机械电子ERP如何重构业务流程，机械领域数字化转型专家Acloudear在《白皮书》中谈及机械电子制造企业乃至机械设备制造企业数字化转型，需要通过在统一的平台上把分析数据和交易数据实时地融合在一起，以推动业务流程发生前所未有的改变。而SAP正是通过云ERP创该行业解决方案为大家带来智慧运营，重构端到端的业务流程的参考。

事实上，机械制造领域福布斯2000强中，绝大多数都在使用SAP系统，通过针对机械电子制造的业务挑战与发展趋势，构建数字化业务流程，提供创新的行业解决方案帮助机械电子制造企业实现数字化企业，实现数字化转型。

想要详细了解机械电子ERP乃至机械电子制造企业如何数字化转型，
不妨搜索并下载《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》，
深入了解机械电子乃至机械制造企业：
如何重构业务、商业模式、工作方式，先人一步，提升企业核心竞争力。

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