德国SAP公司官网最新SAP发展史

作者:Acloudear , 2023-02-10 16:23   
德国SAP的创业过程以及后来近50年的发展历史,为当今企业级软件与服务的创业者们提供了一个绝佳的蓝本。

在互联网上,搜寻了许多关键词都没有找到满意的信息,如“SAP公司、德国SAP公司、SAP官网”,这是常见的事情。小编特意找遍国外的网站,翻译出了《德国SAP公司官网最新SAP发展史》

 

Acloudear司享网络,作为SAP铂金合作伙伴(国内仅有的2家铂金之一)

近十年专注于云端ERP、CRM,获得国内、国际客户的一致好评,在汽车零部件、医疗器械、高科技、电商、装备制造、专业服务业等行业提供SAP cloud解决方法。坚持“快速实施,让客户尽早从云中受益”的理念。

 

SAP官方指出“铂金级合作伙伴是 SAP 最具战略性的全球合作组织。合作伙伴要想晋级铂金级,必须获得 SAP 的邀请,且拥有经 SAP 执行委员会审核和批准的业务案例。与我们的铂金级合作伙伴合作,就是与 SAP 规模最大、最权威的合作伙伴合作。”

 

SAP公司最新发展史

 

德国SAP的创业过程以及后来近50年的发展历史,为当今企业级软件与服务的创业者们提供了一个绝佳的蓝本。从最早的五名员工开始,SAP公司最终成长为全球软件业巨头,2019年营收275.53亿欧元,在全球180个国家有44万企业客户,名列世界500强企业。作为全球ERP软件巨头,SAP公司在云计算时代焕发了新的生命:在2020年第一季度,依然强劲增长。

 

SAP创业路都有哪些关键点?首先,SAP公司选择以“实时计算”为创业初心和愿景,也就是让企业能够实时处理数据,这其实是选择了企业的一个通用型痛点,主要帮助企业解决数据管理与处理的复杂性,这个愿景一直支撑了SAP公司后来不断的技术创新;其次,SAP公司虽然从财务会计软件入手,但在发展过程中转向了可支撑定制开发的技术平台,也就是今天所理解的PaaS平台,后来收购了Sybase数据库技术,并在10年前推出了内存计算数据库HANA,为云计算时代的成功转型铺平了道路;平台型公司,这是SAP公司今天的定位。第三,SAP始终支持全面的开源开放策略,以技术集成平台支撑各类企业软件的开发、集成和扩展,并把SAP软件移植到主流公有云上。第四,SAP公司在后期通过不断收购,丰富和扩展了产品线与服务。第五,通过与客户共创开发产品、进入国际市场,通过技术伙伴的技术创新进入中小企业市场,拓展咨询实施合作伙伴以强化自身的软件产品化定位等。

 

当然,支撑SAP创业成功以及走向世界软件业巨头的远不止于以上五点。以下是SAP公司总结的若干发展历程关键节点:

 

1972-1980:早期的SAP开始构建基于“实时”计算的梦想,即当客户需要时就能随需处理数据的软件,而不是在夜间进行批处理的软件。

 

1972年,五名前IBM员工(Dietmar Hopp、Hasso Plattner、Hans-Werner Hector、Klaus Tschira和Claus Wellenreuther)创办了一家名为SAP Systemanalyse und Programmentwicklung(“系统分析和程序开发”)的公司。

 

SAP刚成立时候的愿景是:开发出标准的实时数据处理应用软件。这个愿景后来一直驱动到SAP的创新。SAP公司最初采取了私人合伙的形式。在第一年的业务结束时,SAP公司有9名员工,收入62万马克,取得了创业的初步成功。

 

1973年,SAP完成了第一个财务会计系统——RF。该系统是正在开发的其它软件模块的基石,这些软件模块最终以SAP R/1命名。

 

1975年,SAP的标志性特点开始显现——这就是集成一个公司所有的应用。物料管理数据流直接以价值为基础进入财务核算,而发票的核对和入账可以一步到位。

 

1976年,SAP成立了作为销售和支持的子公司SAP GmbH Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung(“数据处理中的系统、应用和产品”) 有限责任公司,五年后私人合伙公司解散,其权利移交给了SAP GmbH。

 

1977年,SAP首次开始为德国以外的客户安装系统。

 

1979年,IBM的数据库和对话框控制系统的深入研究促使SAP重新思考软件,为SAP R/2铺平了道路。

 

1981-1990:SAP R/2时代,继续让“实时”处理触及企业的各个角度。SAP R/2套装大型机软件应用程序能够进行实时处理,并集成了企业的所有业务功能。

 

1981年,SAP首次在德国慕尼黑的IT展会系统展上亮相。SAP R/2实现了高水平的稳定性。而在客户的帮助下,SAP通过生产管理模块扩展了产品范围,这就是与客户的联合开发、联合创新。

 

1982年,SAP满10岁,收入为2400万马克,员工人数达到100人,约96%的客户使用SAP软件管理业务流程。

 

1984年,SAP(International)AG在瑞士Biel成立,以此作为SAP在海外市场开展业务的起点。

 

1985年,SAP成立了新的质量保证委员会,以帮助提高软件的稳定性。

 

1986年,SAP在奥地利开设了第一家国际子公司。随着SAP公司员工数量增长到了一定程度,其300名员工需要划分到由部门经理领导的更小的组织单元中。在业务方面,由于新的立法要求管理资产负债表,SAP的资产会计模块收到了100个新订单。当年,SAP的收入达到1亿马克,使SAP比预期更早达到这一里程碑。

 

1987年,SAP早期尝试在软件生产中建立规范是开始开发下一代软件SAP R/3的关键原因。在扩展业务方面,由于IBM新一代服务器使SAP的软件可以面向中型客户。当年,SAP成立了SAP咨询公司,为新客户提供支持。

 

1988年对于SAP公司来说是一个里程碑之年,SAP从一家私营有限责任公司转变为公开上市的SAP AG。SAP公司于1988年10月以750德国马克的价格进行首次公开发行。当年SAP有940名员工,年收入达2.45亿德国马克。

 

1989年,SAP公司为SAP R/2推出了各种开发项目,包括使用新的工具如ABAP/4编程环境。产品方面,SAP R/3也已初具规模,共有4个来自不同厂商的UNIX系统被纳入公司的研发中。同时,SAP开始开发RIVA(公用事业公司的计费和管理系统),以满足特定行业的需求。

 

1990年,SAP公司进一步开发 SAP R/2和新的SAP R/3系统。SAP展开收购活动,通过收购德国软件公司Steeb的50%股权并直接收购软件公司CAS来增强对中型公司的关注。

 

1991-2000,SAP R/3时代,“实时”处理到达桌面。客户端/服务器架构的软件,让企业在全球范围内更高效地运行。

 

1991年,SAP公司在汉诺威的CeBIT展会上展示了SAP R/3系统中的首批应用,反响非常积极。SAP公司开始挖掘新的市场潜力:中型企业以及大型企业集团的分公司和子公司。

 

1992年,在与部分试点客户成功安装后,SAP公司将SAP R/3推向市场。由于预期SAP R/3的需求量大,SAP公司加强了合作伙伴战略,由独立的咨询公司(SAP称之为“logo合作伙伴”)为客户实施新系统提供支持。SAP也变得越来越国际化,德国以外的收入占到了近50%。

 

1993年,SAP公司开始与世界上最大的软件制造商微软公司合作,将SAP R/3移植到Windows NT操作系统上。SAP R/3还被移植到SUN硬件上,使其能够在所有相关的RISC平台上运行。当年,SAP的收入首次达到10位数大关,创造了11亿马克,员工人数超过3600人。

 

1994年,SAP R/3系统在Windows NT上发布。在收购方面,SAP通过收购DACOS软件公司52%的股份,加强了SAP R/3零售解决方案组合。

 

1995年,在系统经销商的帮助下,SAP公司开始将更多的营销工作重点放在中型企业上。同时,随着SAP被纳入德国 DAX 股票指数,股价飙升。

 

1996年,SAP公司推出了与微软的联合互联网战略,客户通过开放的接口可以将在线应用连接到他们的SAP R/3系统,还可以利用IBM的新AS/400平台。

 

1997年,SAP成立25周年。为了进一步的国际化,SAP决定于1998年第三季度进入纽约证券交易所(NYSE)。

 

1998年8月3日,全球最大的交易场所——纽约证券交易所的大板上首次出现了“SAP”字样。当年,SAP第十届SAPPHIRE活动的重点是全新战略——EnjoySAP,即把重点放在SAP用户身上。

 

1999年5月,SAP联席CEO Hasso Plattner宣布了一项新战略,该战略彻底调整了公司及其产品组合:mySAP.com,这种重新定位在Web技术基础上将电子商务解决方案与SAP现有的ERP应用程序结合起来。EnjoySAP计划是mySAP.com成功的基础。

 

2000年,SAP公司已经成为了全球领先的电子商务软件解决方案提供商,还是全球第三大独立软件供应商。mySAP.com平台将全面的电子商务解决方案、创新技术和广泛的服务结合在一起。在产品架构方面,SAP展示了从组件供应商发展为解决方案提供商的承诺。

 

2001-2010,实时数据无处不在、无时不在。“实时”处理推进到互联网及其它创新领域:云计算、移动和内存计算为随时随地的实时数据访问开辟了新的视野。

 

2001年,SAP扩展了mySAP.com,使其成为一项全面的业务应用技术。至此,SAP公司具备了帮助企业整合各种IT系统所需的架构。

 

2002年,在成立30年后,SAP公司成为全球第三大独立软件提供商并且是德国经济的典范,SAP品牌代表着高质量的商业软件。

 

在“新经济”时代,从mysap.com开始,发展到mySAP技术,在SAP NetWeaver中达到了新的巅峰。该技术使SAP能够提供快速、开放、灵活的业务应用,支持端到端的业务流程,无论是基于SAP还是其它供应商的系统,都能提供快速、开放、灵活的业务应用。

 

2004年,SAP NetWeaver的第一个版本推向市场,这个新的集成和应用平台受到了非常热烈的市场反应。SAP宣布有意收购其咨询子公司SAP SI的剩余股份并将该公司并入其企业集团,此举加强了SAP在全球范围内的战略IT咨询和集成服务组合,使SAP成为众多客户的首选供应商。在产品方面,SAP围绕着企业服务架构(SOA)的概念来规划自己的未来。

 

2005年的标志是一系列收购,在竞争对手发起重大收购的同时,SAP通过收购规模较小的公司来专注于有机增长,这些公司的特定解决方案能帮助SAP理智地扩大业务。

 

2006年,在美国佛罗里达州奥兰多市举行的年度首次SAPPHIRE活动上,SAP宣布其旗舰应用SAP ERP全面发布。此外,SAP通过解决方案SAP All-in-One和SAP Business One显著扩展了在中端市场的份额。

 

2007年,SAP收购了Pilot Software公司以及Yusa、OutlookSoft、Wicom和MaXware;SAP还宣布有意收购Business Objects。SAP还展示了SAP Cloud ERP,这是专门为中小型企业设计的产品。

 

2008年,SAP成功完成了对Business Objects的收购。

 

2009年,随着2008年全球金融危机对实体经济的冲击,SAP主动采取了裁员和其它节约成本的措施。同年,SAP推出了SAP Business Suite 7软件,该软件旨在帮助企业优化性能并降低IT成本。

 

2010年5月,SAP宣布计划以约58亿美元收购Sybase公司。当年,SAPPHIRE Now活动见证了许多创新——其中最主要的是内存技术,这开启了商业应用实时处理的新时代。

 

 

2011- 2020,内存计算、云计算和商业网络支撑了创纪录的营收。SAP HANA 内存内平台使闪电般的数据分析成为现实,这推动了SAP公司的持续增长;战略性收购加上持续的创新,使SAP成为云计算和电子商务业务网络领域的领导者。随着SAP S/4HANA和SAP C/4HANA的推出,SAP推出了新一代企业软件,帮助客户成为智慧企业。

 

2011年,最初的客户部署了第一款内存产品——SAP HANA平台。SAP HANA的需求量可以与SAP R/3软件推出时的需求量相提并论。在2011年底前,SAP公司宣布以25亿欧元收购云计算应用的领先供应商SuccessFactors。

 

2012年,SAP收购了Ariba,目标是提供端到端云采购解决方案,并成为快速增长的企业间云业务网络领域的领导者。国际业务方面,SAP公司宣布继续在中国进行投资和增长,这突显了该公司对全球第二大经济体的长期承诺。

 

2013年,自发布以来的三年中,SAP HANA的收入已接近12亿欧元,已成为企业软件历史上增长最快的产品之一;当年,整个SAP Business Suite迁移至SAP HANA。2013年,SAP收购了Hybris,这是商务技术领域公认的领导者。当年,SAP公司连续四年保持两位数增长,是企业软件行业中增长最快的超大型公司。

 

从2012年收购Ariba开始,到2014年年中收购了合同员工管理云Fieldglass,2014年底又完成了对Concur公司的收购,SAP公司的云过渡正在加速,成为增长最快的企业云公司。

 

2015年,SAP推出了新一代企业级软件——SAP S/4HANA业务套件,它完全建立在SAP HANA内存平台上。SAP S/4HANA很快就发布了云版本,为客户提供了部署真正混合场景的机会。

 

2016年,苹果公司和SAP公司宣布建立合作伙伴关系,将iPhone和iPad的强大本机应用程序与SAP HANA平台的尖端功能相结合,使开发人员能够构建下一代企业级应用。

 

2016年,随着收购了Roambi的一整套解决方案和相关的关键资产,SAP 开始为每个人提供移动访问分析服务。

 

2017年,Google和SAP公司宣布建立战略合作创新伙伴关系。通过合作,SAP HANA可以在三个最大的公共云平台上使用:Amazon AWS、Microsoft Azure和Google Cloud Platform。当年,在SAPPHIRE NOW上,SAP推出了扩展的SAP Leonardo作为SAP的数字创新系统。

 

2018年11月,SAP公司宣布有意收购体验管理(XM)软件类别的全球先驱Qualtrics International,SAP公司将以80亿美元现金收购Qualtrics的所有流通股。在SAPPHIRE NOW上,SAP推出了智慧企业愿景。2018年,SAP公司还宣布正式推出全新的应用套件SAP C/4HANA,展现了SAP颠覆客户关系管理(CRM)市场的雄心。

 

2019年10月10日,SAP宣布Bill McDermott已决定不续签合同,并在担任了10年的首席执行官后辞职。经SAP SE监事会批准,SAP执行董事会成员Jennifer Morgan和Christian Klein被任命为联席CEO,48岁的Jennifer Morgan和39岁的Christian Klein分别是德国股票指数(DAX)上市公司中第一位女性高管以及DAX企业中最年轻的CEO。

 

2019年7月,SAP公司和英特尔宣布建立多年的技术合作关系,专注于为包括SAP S/4HANA在内的端到端SAP企业软件应用优化英特尔平台;9月,SAP S/4 HANA Cloud和SAP Cloud Platform宣布落户阿里云;10月,SAP公司和微软宣布了广泛市场合作伙伴关系,以加速客户在Microsoft Azure上采用SAP S/4HANA和SAP Cloud Platform。

 

2020年第一季度,在全球新冠肺炎疫情的影响下,SAP依然保持了强劲的财务增长。SAP CEO Christian Klein表示: “我们对提高可预测收入的重视,以及在地域和行业上多元化的业务布局,使我们有稳健的能力,从容面对未来,并在新常态中变得更为强大。”

 

2020年4月,Jennifer Morgan宣布离职,Christian Klein为唯一首席执行官,该任命于2020年4月30日生效。

 

总结:经过48年的发展,SAP的发展路径为中国新一代的企业级软件和服务创业者,提供了一条非常值得借鉴的道路。从SAP的发展历程中,可以看出一个企业级开发平台是支撑上层各类业务应用的基础。平台型企业,将是今后企业级软件创业的重要路径。

感谢阅读"德国SAP公司官网最新SAP发展史" ,相关更多文章请关注下方二维码。Acloudear司享专注于云ERP等商业应用,SAP云践行者!

扫描上方二维码,及时获取更多行业资讯 (专注云,我们是认真的!)


推荐新闻

17
2024-10
如何应用内部控制五要素:结合现有管理体系
了解如何在企业现有管理体系中灵活整合内部控制五要素,优化控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督机制,提升运营效率并降低风险,助力CFO精准决策。

13
2024-10
智能制造新范例:AI驱动的现代工厂样板
当人工智能(AI)被恰当地应用于制造和供应链管理时,其潜力巨大。

11
2024-10
内部控制五要素:全面解析系列3
内部控制五要素包括哪些关键点,你是否意识到管理中的不足?了解内部控制五要素如何优化企业管理,提升战略执行力。帮助企业高管发现问题并优化管理。

08
2024-10
内部控制五要素:全面解析系列1
了解内部控制五要素,掌握五要素的应用,助您应对企业内部控制挑战。内部控制五要素包括哪些关键内容?通过本篇文章,探索如何通过内部控制五要素,提升企业管理效率、降低风险。

29
2024-08
财务指标最关键的八个指标:全面解析助力决策
了解财务指标最关键的八个指标,优化财务决策。你是否掌握了这些关键财务指标?本文深入探讨如何通过这些指标提升企业财务管理,解决你在财务分析中遇到的核心问题。

22
2024-08
SAP ERP公有云2408版本震撼发布,创新增强功能一睹为快!
通过一系列创新功能和强化改进,持续提升用户体验并优化业务流程,为企业在数字化变革中提供了更智能、更高效和更灵活的工具。

07
2024-08
销售预测方法有哪些:详细解析与应用场景
销售预测方法有哪些?本文详述各种销售预测方法,帮助企业合理规划资源,提升运营效率。了解定性与定量方法,案例研究及最佳实践,精准预测未来销售,保持市场竞争力。

02
2024-08
费用分析主要分析什么:全面指南与实用工具
了解费用分析主要分析什么,深入探讨费用分析的关键内容、方法与工具,帮助财务经理和CFO优化资源配置、提高成本控制能力,支持企业战略决策与规划。

01
2024-08
成本管控的几个关键点,提升企业效益全面解析
了解成本管控的几个关键点,掌握有效的成本管控策略。本文详细探讨如何建立成本控制体系、优化供应链管理、提升生产效率、强化财务管理,推动全员参与。掌握这些关键点,助力企业成功。

31
2024-07
生产成本控制六大方法:提高效率,降低成本的秘诀
了解生产成本控制的六大方法,从精益生产到自动化技术,为财务经理和生产主管提供有效的生产成本控制策略。这些方法将帮助您实现生产成本的有效控制,提高企业竞争力。

30
2024-07
成本率控制在多少合适?企业高管必读
了解成本控制率对企业的重要性,探讨成本率控制在多少合适。我们深入分析了成本率、控制方法,并提供了不同类型企业的参考标准,帮助您找到合适的成本控制率策略。

29
2024-07
成本控制方法有哪些:不仅六种有效方法
探索企业管理中的成本控制方法有哪些,了解控制成本最有效的方法。本文详细介绍了成本控制的六种方法,帮助您在实际操作中找到最有效的解决方案。掌握这些有效方法,优化企业成本。

25
2024-07
应收账款周转率多少合适:深入解析与实用指南
了解应收账款周转率多少合适对财务管理至关重要。本文解析各行业应收账款周转率标准,提供判断应收账款周转率是否合理的方法及未来趋势分析,助您优化企业财务管理。

22
2024-07
提高存货周转率的解决措施:优化管理与策略
了解提高存货周转率的解决措施,涵盖优化库存管理、采购计划、生产安排、供应链协调、销售策略等方面。通过这些解决措施,您可以显著提高库存周转率,提升企业运营效率和市场竞争力。

21
2024-07
影响存货周转率的因素有哪些:全面解析
了解影响存货周转率的因素,包括采购管理、生产计划和销售预测等。存货周转率受多种因素影响,优化这些因素可以显著提升企业的运营效率。掌握存货管理中的关键因素,助力提高周转率。

21
2024-07
存货周转率降低说明了什么?下降原因详解
存货周转率降低说明了什么?本文深入分析存货周转率下降的潜在原因,包括内部和外部因素。了解如何应对存货周转率下降,提高企业运营效率和竞争力。详细探讨存货管理策略、市场需求变化、供应链管理等方面的问题及解决方案。

20
2024-07
存货周转率高说明什么问题:上升是好是坏?
存货周转率高说明什么问题?存货周转率上升说明什么?本文深入探讨存货周转率高和上升的潜在问题和财务影响,全面解析存货管理中的关键问题。了解如何应对存货周转率高带来的挑战。

19
2024-07
存货周转率一般在多少范围内合适?
了解存货周转率一般在多少范围内,存货周转率的正常范围是多少,存货周转率多少比较合适。提升存货管理效率,确保周转率在合适的范围内,保持库存管理的正常水平。

19
2024-06
业务流程再造(BPR)指南:提升运营效率与竞争力
探索业务流程再造的核心概念、作用、原因及关键阶段,了解如何通过优化业务流程和实施新原则来提升企业运营效率。借助ERP系统的支持,业务流程再造将实现全面变革。

17
2024-06
业务流程梳理方法:优化效率与提升绩效的关键
探索几种常见的业务流程梳理的方法,包括业务流程重组、精益管理、六西格玛、价值流分析、端到端流程管理。通过选择适合的业务流程梳理的方法,企业可显著提升效率和绩效。了解如何匹配企业需求和现状,掌握这些业务流程梳理的关键方法。

13
2024-06
业务流程梳理:系统化步骤与优化方法提升企业效率
了解如何业务流程梳理,提升企业效率。本文提供详细的业务流程梳理步骤、优化方案,以及应对常见挑战的方法。掌握流程图绘制、部门协作、数据整合与企业流程优化的关键策略。

13
2024-06
财务管理存在的问题及整改措施
了解如何识别和解决财务管理存在的问题,包括现金流管理、预算控制、内部审计等方面。本文为民营企业提供有效的整改措施和工具,全面提升财务管理水平。

12
2024-06
识别业务流程风险点及防控措施的指南
了解业务流程风险点及防控措施,确保企业稳定运营。本文探讨如何识别、评估及量化业务流程中的风险点,提供有效的防控和自查策略,覆盖业务流程各方面的风险和控制措施。

11
2024-06
优化财务管理:深入分析财务管理不规范的原因与对策
探讨财务管理不规范的原因分析,解决企业账目不清、费用报销不规范等问题。通过流程优化、信息化提升、人员培训等措施,改善财务管理薄弱原因,增强企业财务健康和合规管理能力。

07
2024-06
财务成本控制从哪方面入手?五个关键领域和策略
掌握财务成本控制从哪方面入手,通过生产成本、运营费用、人力资源、供应链管理及财务费用五个关键领域的策略,全面优化财务管理。了解“财务成本控制从哪方面入手”,提高成本效益。

07
2024-06
财务管理SWOT分析:全面提升企业决策能力
探讨财务管理SWOT分析的步骤与方法,通过财务管理SWOT分析图识别企业优势、劣势、机会和威胁。结合云ERP系统,提高财务管理效率,制定更有效的财务策略。

07
2024-04
SAP ECC迁移升级到ERP云 S/4 HANA Cloud 的注意事项
探索从SAP ECC迁移至S4/HANA的关键步骤、技术可行性及准备工作。了解如何顺利完成ECC升级S4,驱动企业成长。

07
2024-04
面对SAP ECC停止支持,企业ERP的下一步该如何走?求准确的停止支持时间
了解SAP ECC停止支持时间及其对企业的影响。探索如何应对SAP ECC停止支持,确保业务平稳过渡。

10
2023-02
在SAP项目中,整个实施流程是怎样的?
SAP项目实施流程步骤包括下面几个阶段:项目准备,业务蓝图,实现,最后准备以及上线支持。

10
2023-02
SAP服务 SAP咨询服务包括哪些内容
SAP帮助你将数字化业务愿景转化为可执行的战略,实现卓越的业务成果。

16
2020-01
上市集团公司的企业ERP系统为什么都是SAP?
纵观全球规模型企业,我们发现一个有趣的现象:世界500强企业绝大多数都选择SAP ERP系统,而紧随其后的上市集团公司们在对ERP系统的选择上几乎呈现首选SAP ERP系 […]

15
2020-01
中小企业上ERP一般选择哪家云ERP?
我国拥有为庞大,具活力的中小企业群体,在过去的数十年间成长迅猛。伴随着中小企业的快速发展,促使其对信息化需求日益旺盛,尤其是在新技术的驱动下,中小企业数字化转型需求变得势 […]

15
2020-01
云ERP的排行,看这一篇就够了!
当数字化浪潮席卷全球,新技术、新革命不断助推经济飞速发展,当万亿级的数字经济规模初现,企业未来的战略规划路在何方?世界500强企业几乎都第一时间上云,引入云ERP数字化驱 […]

在线客服

预约演示

获取报价

联系电话

联系电话

400 690 3218

在线留言

回到顶部