全球扩张烦恼：外企在华如何找到平衡，解决管理层矛盾？

面对中国这样一个庞大的消费市场，越来越多的外企将其作为重要的战略要地之一。但，在面对全球化发展中，外企业务管理上痛点非常明显，让在华管理者非常的焦虑。比如：外企总部需应对复杂全球环境、行业特定功能，而外企在华子公司追求简化操作、标准实践、敏捷变革、易扩展，并与总部集成。差异化的诉求往往造成巨大的冲突，总部强调整齐统一的标准化管理，外企在华分子公司需要敏捷和高度灵活性来大幅提升业务效率，如何协调与平衡好外企总部与入华的分子公司之间的矛盾？今天我们就来寻求外企入华平衡管理的双层ERP解决方案。

外企入华发展中普遍存在的痛点

外企在全球化扩张中，痛点显著。外企总部与分子公司之间频繁出现冲突，如数据标准化与定制需求、控制权与自主权、流程复杂与简化操作等。举例来说，外企总部追求数据标准化以保持全球一致，分子公司则要求本地化数据定制以适应市场差异；外企总部掌握控制权，子公司渴望更大自主权，导致决策冲突；子公司需迅速实施方案，而与总部系统集成形成速度与完整性之间的折中。这些冲突揭示了外企不同层级的需求矛盾，需要外企有针对性的解决方案。

如何破解外企入华管理者焦虑？双层ERP战略

应对外企总部与分支矛盾，许多外企及全球化企业普遍采用双层ERP战略，以应对管理上的焦虑。双层ERP战略是在外企总部采用供应商提供的标准企业系统，同时外企子公司实施供应商提供符合自身实际的个性化ERP系统，以建立双层ERP环境。

然而，随着数字化浪潮的涌现，传统双层ERP架构的局限性逐渐凸显。该架构限制了企业的灵活性，妨碍了创新、成本控制和运营效率的提升。外企子公司日益需要更高级的功能和创新支持，而传统双层ERP架构的限制则变得显而易见。在此背景下，如何在全球化发展中找到更为适宜的战略路径，成为了一项迫切的任务。

解决外企双层ERP痛点，SAP S/4HANA Cloud最具优势

如今，无论是外企入华还是企业全球化发展过程中，破解传统双层ERP的痛点，越来越多的企业青睐SAP S/4HANA Cloud带来显著的双层ERP架构的解决方案。对比传统的单一运营商得双层ERP架构，SAP S/4HANA Cloud带来显著的双层ERP优势：

● 云增长引擎：SAP S/4HANA Cloud易于实施，无需昂贵基础设施，降低IT成本。其卓越的用户体验和定期更新使企业保持领先；

● 子公司成长支持：SAP 双层ERP解决方案提供全面的业务功能，灵活数字平台和技术，助力子公司更好地在本地市场竞争。系统驱动的洞察力指导决策，借力SAP最佳实践，推动流程一致性和操作效率。

● 杠杆竞争优势：通过SAP S/4HANA Cloud的双层架构，企业可向子公司提供成本效益和一致性的公司服务。中心分支机构制造和配送策略降低成本，在子公司实现公司范围的数字模型和策略；

● 强化治理与控制：SAP双层ERP架构解决方案提升子公司管理透明度，提供盈利能力和现金流可见性，支持标准化财务和业务流程，以确保公司控制、治理和遵循当地税收法规。

在全球化持续发展的背景下，外企入华企业要为增长做好准备。SAP S/4HANA Cloud的双层ERP架构为外企同时也包括其他全球化企业复杂业务流程提供了卓越支持，是企业转型的有力选择。

希望了解更多关于外企如何有效解决入华等痛点，实现总部与分子公司之间的平衡，以及如何通过领先的双层ERP战略，比如SAP S/4HANA Cloud带来的双层ERP架构解决方案帮助我们的企业实现高效的集团管理，又有利于分子公司自主的灵活性与本地化合规。点击此处链接或许更多干货以及专业支持。

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