浅谈企业如何实现供应链管理

有人说：未来企业间的竞争，将是供应链与供应链的竞争！其实不必延期到未来，现代企业的竞争就已经进入了供应链甚至是全供应链之间的竞争。想要持续在全球化的市场中保持领先优势，供应链管理必然是具影响力与核心竞争力的关键。看看Gartner公布的“2018年全球供应链25强公司”排名，再看看供应链“大师级”宝座上的麦当劳、苹果、宝洁和亚马逊等，哪一家不是将供应链管理玩转到极致的企业？不用羡慕，做好自己比什么都强。所以，今天小编将为大家带来一场关于企业如何实现供应链管理的分享，希望对大家有所帮助。

数据来源：Gartner、中商产业研究院整理

关于供应链管理，是追求数字化的时髦，还是触碰一体化的方向？还是说跟着教科书上简简单单的从“纵向一体化”过渡到“横向一体化”？信息量有点多，大家都有些辨识不过来。其实关于供应链管理的维度非常多，我们不妨一条条简要分析一下。

横向上，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商、以及消费者；纵向上，集中于采购、生产、运输、仓储这些功能上。从空间来看，需要把控不同地域的供应商、设施和市场；从规划上解读，更需要从战略、战术、运作全面贯彻。影响和实现企业供应链管理的因素太多，也很庞杂，单靠企业自身很难做到。怎么办？

常规的解决方案有两种，一种是寻找供应链管理咨询企业，寻求提供帮助；另一种是直接供应链管理外包。第一种可以选择单纯的供应链管理咨询企业，比如麦肯锡、埃森哲等，而大多数企业更倾向于选择如SAP这样的公司来帮助企业升级供应链管理，通过运用数字化帮助企业供应链管理转型。

如此，我们不妨来看看，SAP如何帮助企业实现供应链管理的？
在众多企业非常棘手的供应链管理上，SAP可谓是驾轻就熟，很早就形成了一整套的数字化完美连接的全流程。针对企业疲于应对生产周期不断被压缩，设计环节的变量不断增加，客户需求随时都在变化，客户期望的交付周期越来越短等越来越多棘手的局面，追根溯源、化繁为简，终提出：打造一条从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节的端到端的数字化供应链，来应对多变、复杂的市场需求。
那么如何打造这样一条端到端的数字化供应链，通过卓越的产品体验，交付出色的客户体验，从而赢得市场？SAP选择了三管齐下的供应链管理策略。

帮助企业全面连接企业上下游，借助模块化集成式解决方案获得灵活性和可视性，缩短计划周期，提高计划准确性，实现动态寻源和采购流程，简化物流数据模型。针对供应链管理，SAP主要通过以下的应用来实现。

从中我们不难发现，要实现企业供应链管理，不仅要有完整的策略，更需要全面可视的成熟系统，SAP的应用无疑扮演了这样成熟的角色。从整个客户群获取海量数据，并管理这些数据，从而充分发挥物联网技术和其他先进技术的作用；获取所有供应链信息，并在从设计到全面部署再到运维的各个阶段跟踪每个客户请求；针对与供应链互联的每件产品和每位客户，采用数字双胞胎战略，以数字化方式检查、监控和维护产品与设备，这样来帮助企业实现供应链管理，当然更是数字化供应链的管理。

企业供应链管理其实是非常深的一门学问，想要了解更多如何实现企业供应链管理的秘诀，可咨询Acloudear司享—SAP铂金合作伙伴。

感谢阅读"浅谈企业如何实现供应链管理" ，相关更多文章请关注下方二维码。Acloudear司享专注于云ERP等商业应用，SAP云践行者！

扫描上方二维码，及时获取更多行业资讯 （专注云，我们是认真的！）