供应链管理咨询服务内容有哪些？

IMF报告指出，全球经济目前已陷入同步放缓境地，2019年经济增长率被调至2008至2009年全球经济危机以来的低水平。更有消息表明全球90%地区经济都在减速，面对步履蹒跚的世界经济形势，越来越多的企业不得不面对复杂多变的全球市场。生产周期，短，还要更短！设计环节，改，还要再改！客户需求，变，持续在变！综合再一起集中表现为：对供应商的要求越来越高，有时甚至难以招架。

怎么办？许多企业首先想到的是如何优化自身的供应链管理，毫无疑问选择一家供应链管理咨询服务公司是不错的选择。那么在选择之前，我们需要清晰地了解供应链管理咨询服务内容有哪些？

关于供应链管理咨询服务的内容，如果从供应链管理（SCM）的角度入手，大体可以分为几大部分。其中包括：客户关系管理/CRM、客户服务管理、需求管理、订单配送管理、制造流程管理、供应商关系管理（SRM) 、产品开发与商业化、回收物流管理等。如果非要一句话来解构咨询服务的内容，那么我们不妨这样来看：供应链管理咨询服务的内容，主要在于帮助企业客户打造一条端到端的数字化供应链，涵盖从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节，让企业研发与生产变得更快，让交易周期更短，让资金效率更高，让经营成本更低…

从某种意义上看，针对供应链管理咨询服务我们通常会想到的是麦肯锡、艾森哲、SAP等国际上牛逼的大企业。既然如此，我们不妨以其中一家SAP为例，来窥探供应链管理咨询服务的内容。

关于供应链管理咨询，在SAP看来，导致供应链问题的深层次原因一般有两种，一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。宏观上看，供应链管理咨询的内容不外乎：诊断供应链管理的症结，可以看成是病情诊断；症结带来的问题与后果，跟身体一样不舒服引发的连锁反应；后关于供应链管理上的解决方案，对症下药的药方。是不是非常简单？太宏观，我们不妨从小处着眼来细说，咨询内容。

供应链管理的常规症状主要有这些：按合同承诺及时交货率低，客户满意度低；库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作；供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配；内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差；绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员积极性。你的企业有没有？
问题找到了，针对问题作为为企业供应链管理咨询提供服务的SAP会为你开出什么药方？
首先，SAP会为企业提供了一些构建集成供应链管理的基本原则，主要细分客户，使供应链满足不同类型客户需求；关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化；发展与关键供应商的合作伙伴关系；对供应链进行绩效测量和评价；战略性发展信息技术（IT）对供应链的支撑等一系列的解决方案。终的目的在于帮助企业实现端到端的数字化供应链，直奔智慧供应链顶层。核心的价值在于让企业主营业务获得更多方法，更加高效率盈利。

在这个快速变化的世界里，谁能够低成本快速满足消费者需求，提升消费者的购物体验，谁就是胜利者。这就是企业供应链管理咨询服务的价值，帮助企业实现这一目标。针对供应链管理咨询服务内容，欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享-sap合作伙伴。

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