怎样完善健全企业财务管理制度？

什么，你跟我聊财务管理制度，这个需要聊？连个体、小微企业都知道网上有关于企业财务管理制度的模板，复制粘贴一个过来不就结了！关于企业财务管理制度你是不是也这样认为？只不过，对于企业财务管理制度，小编是这样看的：普通企业是先要有，其次再结合自身实际来优化，逐步改善来满足企业自身的发展与日益变化的市场需求。所以，没有的赶紧先有，有了的就可以进入我们今天的讨论环节，怎样完善健全企业财务管理制度。

怎么干，怎么干，我打开任督二脉！其实完善、健全企业财务管理制度也和习武之人一样，需要打开一些命门来提升功力。有人会告诉你企业财务管理制度的四大核心要素，但小编给你总结为：管好钱、管好人、监控流程，预防风险！不过稍微有些客套，听完也有点云里雾里，对吧。既然如此，我们不妨透过一些现代化的企业来看看他们是如何完善健全财务制度的呢？

还是那句话，先要构建一套行之有效的财务管理制度。当然这个事业不是一蹴而就的而是在现实财务管理过程中不断优化的。这必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面。

建立有效的控制的手段和机制，早这一切都是由人工来完成。如今数字化管理时代，这一切都可以交由财务管理系统来作为建立有效控制的方式和手段。比如SAP财务管理系统，可以针对企业自身实际来重新设计、简化、规范财务流程。加快财务数据的快速反应，提升系统性能。通过完善系统的运维机制，提高财务人员处理的效率和准确性。

同样，系统还可以自动生成报告，为管理层提供实时财务洞察。先进的企业财务管理软件可以实现数据的集成，主动生成财务报告，直接反馈从业务、项目以及整个企业活动的资金动向。随着数字化经济的崛起，数字化管理的凸显，越来越多的企业不仅拥有完善的企业财务管理制度，更通过现代化的技术手段，先进的管理思想，融入企业财务管理之中。如果说完善企业财务管理制度是理想，那么财务管理软件则让理想照进现实的手段。只不过，有了理想，有了手段，还不能缺少人与人才的实施，所以，完善健全企业财务管理制度的另一个要素是：提升企业财务人员的管理水平。

无论你有多么完善的制度，先进的管理系统，如果人的意识不够，执行力不到位一切都会成空。所以，不仅要提升财务管理者的管理意识，也要同步升级财务人员的认知。通过先进的管理经验，先进的系统配合，来实现财务管理制度的目标。

无论是企业财务管理制度还是企业财务管理，都正如管理大师彼得.德鲁克说的那样：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

健全的财务管理制度、先进的财务管理软件，统统都要靠人来操作和执行，而执行的优劣终是需要落实到成果上来的，也就是我们常说的KPI。所以财务人员在完善健全企业财务管理制度的过程中，需要重视债权、债务管理；内部财会人员管理；财务风险管理。

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