如何控制公司财务管理？

控制？听上去就是一个非常有力道的名词，充盈着实力与强制力的霸气。时装周上行走的衣架——魔豆们想要轻松掌控全场，除了设计师闪耀眼球的时装作品外，更需要自身修炼的好气质。事实上，控制不仅是一个硬核的名词，也是一种软实力的象征。既然是说控制公司财务管理，我们今天就专门来聊聊这个。

公司财务管理关乎企业的生存与发展，控制得当，不仅可以实现资金的高效运转，效益倍增，更能够为企业未来的创新提供强有力的支撑。反之，财务管理各种混乱，控制力低下则是企业逐渐走向衰落甚至灭亡的开始。比如当年高达百亿欧元帕玛拉特集团的惨痛教训，如何避免这样类似的事件发生？出了控制，还是严格控制…既然如此，我们不妨来寻找一些破解之道。

事实上，难控制的公司并不是初创型，也不是集团化后的稳定性公司，而是高速增长的成长型企业。抛开企业发展的阶段，我们如何正确地看待控制公司的财务管理？也许下面这6大方面会为大家提供一些参考。

健全财务制度、财务预算控制、对现金进行有效的控制、对企业的资产和负债的控制、财务风险的控制、强化内部审计监督制度。从企业财务管理的内容和环节上看，针对每一个环节的严格控制，确实应当如此。接来下简要分析一下原因。

健全的财务制度当然是前提，没有规矩不成方圆，并且财务制度也不是定了就完事，需要在企业发展过程中不断根据实际优化和完善，才能体现制度的优越性；预算控制，就等于全面掌控了企业生产经营的过程，定力了目标，通过科学方式，模拟了经营的过程，但这些还远远不够，毕竟只是报告而不是实际的过程；往下就是现金流，现金流如何控制？两点：杜绝账外现金循环，将所有现金纳入银行账户体系，此外还需要将现金集中管理；接下来就是一对博弈的兄弟的平衡，资产与负债，企业经营不错的时候，高负债是为了扩大规模，满足快速增长，一旦受到行情影响经营不那么顺畅，则需要平衡两者的关系，避免资不抵债；当然这也是财务风险控制的一个范畴；还有一个重要的方式，内部审计监督，内部审计工作制度化、规范化、经常化，而且需要不定期展开审查。

怎么样，对于如何控制公司财务管理有了初步的了解了吧。其实这些都只是一些方法，落实在现代企业的实践之中还有很长的路要走。比如，越来越多的企业都采用财务管理软件来实现对公司财务管理的实时管控，什么业务财务一体化，什么云ERP财务管理系统，这里面就有我们常见的SAP。其实数字化技术的革命，通过优秀的财务管理系统可以实现对企业财务管理的有效控制和卓越运营。

一个成功企业，如果不懂得如何控制公司财务管理。如果不懂得利用先进的技术手段来优化公司财务管理，终都将逐渐被社会所淘汰。公司财务管理既是一个理论问题，也是一个操作性非常强的实践问题，如同一块企业管理的多米洛骨牌，一旦一块倒下必然引发连锁的反应。如何控制公司财务管理？比如建立严密的财务管理体系，利用先进的技术手段，当然还不能忘记从企业自身出发，才能掌控管理的全场。

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