如何做好财务管理工作？怎么做好财务管理

曾几何时，“记好帐”成为财务管理重要的事情。但随着技术的变革，时代的革新，如果继续用记账的人工方式财务管理人员将会被淹没在无穷无尽的大数据中难以自拔。随着数字经济时代的崛起，数字化企业管理已经深入人心，作为企业管理中的核心财务管理也不很难与时代的趋势脱节，独善其身。那么身处在这样一个数字化的时代，我们如何做好财务管理工作？今天我们就来简单谈谈这个问题。

技术加速了企业管理的转数，也加快了市场更加残酷严峻的竞争。按照传统的企业财务管理工作，在小编看来必须坚持中国式管理，而中国式管理的核心在于搞定关系，搞定人，搞定事。所以，财务管理者首先需要处理好自己和老伴之间的关系，同事还要处理好与其他部门、其他公司、外部部门之间的关系，才能让财务工作顺利开展，实实在在的技术活。在这些关系中，与老板的关系为微妙，如果面对一个不懂财务管理的老板就要当心，如何引导老板规范化也是非常重要的。否则，财务部容易变为提款机或者小金库？

接下来事情就比较具体一下，都是直观的财务管理内容。一套基本完善的财务管理制度、一套关于处理系统和考核方式（绩效考核）、驾轻就熟的资金管理、对四组财务关系的管理。这些都是非常必要的，至于是哪四组？发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。是不是一旦仔细梳理开来会发现，财务管理工作非常的复杂和具体。是不是一团乱麻有点找不着北？

其实，这一切在现在技术面前，一切都能轻松被摆平，许多企业和优秀的财务管理之间，往往只差一套拥有先进管理思想与技术的财务管理软件。比如，如今国际国内非常流行的SAP财务管理系统。通过对于企业自身财务管理的梳理，分析，结合先进的技术和财务管理套件来设计和规范企业财务管理。几乎可以让企业财务管理制度中的主干及细节环节都能轻松实现，同时借助云ERP、大数据、互联网等直接就能实现实时同步的数据集成。

曾有财务专家表示：一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。也就是我们常说的信息集成化管理。这样避免了信息孤岛给企业财务管理带来的困扰，许多数据滞后，导致财务管理者以及企业管理者无法实时获得个部门的实时数据，无法通过滞后的数据来展开实时的分析，作出正确的判断，这就是传统财务管理与数字化财务管理大的区别。尤其是以SAP为代表的企业财务管理系统，可以帮助企业实现实时高效的财务管理，在复杂多变的业务中实现卓越运营。

互联网上，书本上关于企业财务管理的相关内容非常多，不同的财务专家从不同的角度和层面为大家展开了详细的论述，为大家提供了许多的方法和案例。但，如何做好财务管理工作，怎么做好财务管理，是任何一个财务管理者必须要直面的问题，当然也是企业主必须面对的问题。处理好关系，规范化流程，信息化管理，实时的监控，科学地分析…无一不是做好企业财务管理的要诀。

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