如何评价企业财务部门的业绩？

如何评价企业财务部门的业绩？这无疑成为考验企业管理水平高低的重要问题。从老板到股东及高管，一千个人眼中就有一千个角度和标准，如何做到客观、科学、公正？当然，目前评判企业财务部门业绩的标准大致分为三类：①传统型，财务部门只要把账目做对，做好了就算不错了；②万能型，凡是经营活动都与钱有关，凡是与钱有关的就是财务部门应该搞定的。③客观型，理解业务，分析企业未来发展战略，来结合财务部门角色与价值来合理评估。



大家认为哪种评价方式，你能更容易接受？当然是第三种！当我们试图对企业财务部门业绩展开评价时，我们是否先要审视一下自己，我们的评价体系是什么，标准有哪些，依据什么样的原则？既然如此，我们不妨借助一些专家的智慧来寻求一些具体的解题技巧。

一篇名为《冯萌博士，有所为有所不为：现代企业财务部门的价值提升》中谈及对财务部门价值考量的纵向与横向两大维度。
?纵向上，财务基础职能：管账、管钱；
?横向上，财务与非财务部门的协同，资源整合职能。

归根结底，无论我们从横向还是纵向上去评判与衡量，理解业务，才是任何形式业绩与价值评估的基本前提！当我们认真捋清财务基本职能以及企业对其的价值需求后，才能更加有的放矢地找到评价财务部门业绩的方法。比如，评价的通用指标是什么？针对特殊性下的特定指标，阶段性指标又是什么？有了这些明确、清晰的标准我们才有资格去客观评价企业财务部门的业绩。



如今，随着数字化管理的潮流，业务财务一体化的财务转型，对于财务部门的业绩评价由变得更为复杂。其实关于企业财务部门业绩的评价标准，网上还有很多，比如：从资金运作能力、财务管理能力、风险管理能力、战略执行能力、塑造良好财务形象的能力等维度来考评财务部门的业绩。评价体系的核心关键词：参与管理，战略思维、系统思维、风险防控、价值输出等方面都是评价财务部门业绩的指标。



想要评价一家企业财务部门的业绩在当今数字化时代并不算太复杂，当我们运用数字化管理，将财务流程与业务流程实现一体化，运用分析从根本上自动化并实时地融合到一起，再将其转化为整个企业在领域的前瞻性业务洞察力，也许一切就变得简单了。我们以SAP ERP中的财务管理软件为例，通过借助创新型的解决方案，可以帮助企业构建科学、完整的财务部门评价体系。以此来评价和考核财务部门，同时带动他们加速成长适应现代数字世界不断变化的商业模式，从而让企业在瞬息万变的世界中具有更多竞争优势。

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