机械制造ERP管理系统，如何实现一体化数字管理？

当前，机械制造企业上一套ERP管理系统来帮助企业实现数字化转型已是大势所趋，趋势之下仍让不乏上了机械制造ERP管理系统的企业依旧存在诸多困惑：每个部门都上了ERP，但是彼此之间信息仍旧不通；销售想要获取生产、库存的数据，在系统中没法看竟然要电话其他部门的同事；自己部门的信息往往还是比较滞后，没法获得实时的信息…你是不是也曾或者正在经历这样的痛楚？说好的机械制造ERP管理系统带来的一体化管理呢？数据不及时，不准确，信息不通畅，如何科学分析，如何为管理者决策提供依据？

为什么说好的一体化管理，变成了各部门之间的类似独立联邦结构的一体化管理。问题到底出在哪？事实上，ERP供应商并未帮助企业实现真正一体化的数字化管理，所以才会出现部门都有ERP，依然各自为阵，依然信息孤岛的局面。换作企业管理者，根本没法破解。那么数字化转型专家们怎么看？制造领域数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》中对机械制造企业数字化转型提出了三大方向，其中第一点则是：构建统一的数字化核心平台，帮助企业在一个核心平台上实现数字化管理与运营。

实现一体化管理真就那么难？
遭遇上述难题之后，很多机械制造企业管理者想问：“机械制造ERP管理系统，实现企业一体化管理真就那么难么？”其实并不完全。因为，大部分国内ERP供应商是从财务软件起家，所以开发出来的机械制造ERP管理系统往往是只从财务出发来构建的，而忽视业务财务一体化这个理念。尽管能从业财一体化上帮助企业解决业务、财务以及其他部门的一些运营问题，但不是真正的一体化管理，并未站在机械制造乃至制造业的高度来全面看待和开发ERP系统。要想真正实现机械制造企业一体化管理，首先需要从先进的管理理念、战略优先级事项以及企业长远发展出发，将企业管理的方方面面融汇到一个统一的平台上来实现全面、透明的管理。当下高效运营到未来的持续优化都不可或缺。

实现一体化数字管理，优秀机械制造ERP如何做到？
既然不算难，如何做到？我们不妨以机械领域数字化转型专家Acloudear《白皮书》中为我们展示的SAP ERP系统为参考。在SAP看来，无论是机械制造还是传统企业，想要实现业务转型、数字化转型需要先从：以客户为中心、个性化定制需求、数字化智能产品、数字化供应链和智能工厂、服务化和新业务模式等5大战略优先级事项出发来考虑，其次才是人力资源、财务管理等。

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但所有的管理必须在一个统一的数字化平台上实现，这样才能保证端到端的流程的顺畅，各部门之间的信息、数据流动起来，为分析、决策提供科学依据。

SAP如何帮助企业实现一体化管理？
为什么要以SAP为例，机械制造业界世界2000强90%以上的选择SAP系统。为了帮助机械制造企业实现数字化建设，实现一体化管理，首先SAP CLOUD ERP通过构建一个数字化核心平台，为企业构建起智慧大脑。

SAP CLOUD ERP如何帮助机械制造企业构建统一的数字化平台
在这样的大脑的统一指挥下，通过一体化的数字化核心平台各类云套件来构建起一张深入企业各部门管理的大网，从业务流程出发，构建端到端的企业数字化解决方案。这样所有的部门，包括管理决策者，都能迅速通过这样一个平台获取企业业务以及其他相关信息，大大提高分析、决策效率，有效地避免了信息孤岛，解决了开篇很多机械制造企业的痛点。

后，事实上优秀的机械制造ERP管理系统，除了一体化管理的集成外，更需要具备灵活的拓展应用的延展功能，这样才能满足因技术迭代下、不同市场变化下，企业会更好地应对，顺应时代、情势的变化发展。

机械制造ERP实现一体化的数字化管理并非什么难事，
但机械制造企业管理者，必须从先进的理念到正确的选型，
才能找到符合自身企业发展适合的机械制造ERP管理系统。

以上我们仅从企业一体化管理切入，
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