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机械加工ERP系统,顾生产还是管业务?

作者:Acloudear , 2020-10-23 21:25   标签 : ,
机械ERP不仅需要数字化、智能化的生产,更需要数字化供应链,打通上游的原料、采购等,以及下游的商机到现金,成为供应链中承上启下的重要环节。

说到ERP,说到企业数字化转型,不经意间从机械加工企业听到这样的声音:生产觉得,既然我们是加工、制造型企业,生产肯定是最重要的;业务、销售认为,我们不卖出生产的货,生产拿什么真金白银去采购原料,继续生产?所以,业务、销售更重要。幸好财务部门没跟着出来捣乱,否则机械加工型企业为了谁最重要,机械加工ERP应该优先级考虑哪个部门,估计打成一团了。那大家认为:生产重要还是业务更重要?机械加工ERP系统该先顾谁?既然如此,我们站在专家的角度来评判一下:机械加工ERP系统,顾生产还是管业务?

机械制造数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在其发布的《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》中谈及了机械设备制造企业数字化转型的5大优先级事项:以客户为中心,个性化定制需求、数字化智能产品、数字化供应链和智能工厂、服务和新业务模式。既然都提到了数字化供应链和智能工厂,是不是代表生产就是最优先级事项?先顾生产?

机械加工ERP系统 1

机械ERP先管生产如何?
作为一款优秀的机械加工ERP系统,生产要不要顾,当然而且是必须的。没有顺畅的生产,业务、销售、售后估计都会因此大受影响。延期交货、违规风险、客户体验都是快速瓦解客户生命周期的致命毒药。所以,机械ERP不仅需要数字化、智能化的生产,更需要数字化供应链,打通上游的原料、采购等,以及下游的商机到现金,成为供应链中承上启下的重要环节,机械加工ERP如果不管不顾生产,那么销售、业务再强,再牛,你拿什么产品帮助客户解决问题?

机械加工ERP系统 2

那业务是不是该优先考虑?
机械制造企业数字化转型,往往是从重构业务开始入手,很多时候生产基本趋于稳定,随着企业快速扩张,大力拓展市场,需要加速业务流程、业务的运转来抢占市场先机。所以重构业务流程,重构业务模式,都是企业数字化转型的核心要点。有好的产品、有好的供应链的前提下,业务、销售才能发挥更大的价值和作用,加速企业的发展。机械加工ERP管理系统的价值正是在于对业务流程的梳理,我们以《白皮书》中列举的SAP CLOUD ERP为例,为了帮助机械加工企业实现业务转型,SAP为其构建了从商机到现金的端到端的业务流程,让数字在流程中不断流动起来,实时读取和分析,为科学决策提供依据。

机械加工ERP系统 3

怎么样?分析了生产和业务在机械加工ERP管理系统中孰轻孰重之后,你心中是否已有了答案?
其实在机械加工制造企业的数字化转型中,无论是生产还是业务,都在其中牢牢占据着战略优先级的地位。所以在数字化转型专家看来,无论业务还是生产都是数字化建设重塑企业中不可或缺的,优先转型的部分,而我们熟知的财务、人力资源等也是必须通过数字化转型的关键要素。

机械加工ERP系统 4

数字化转型涵盖方方面面,缺一不可!
所以,机械制造领域数字化转型专家Acloudear表示:“无论是机械加工还是制造型企业,数字化转型都需要兼顾到企业各部门管理的方方面面,所以必须构建起一个统一的一体化的数字核心平台,来实现全面集成化管理。”关于生产和业务谁先谁后,其实还需要根据企业自身的紧迫性以及数字化转型的阶段性规划来衡量,不能一刀切。当我们以偏概全地倾向于某一个部门时,事实上,我们对于企业数字化转型的方向就已经发生了偏差。

如何从宏观到微观把握企业数字化转型的根本,
如何从企业战略优先级事项入手,
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