无法一体化平台管理，何以算机械加工行业ERP？

经常在各类谈制造企业数字化的媒体文章中反复读到“一体化管理”这样的理念。我们不禁想问：一体化管理，一体化管理平台，是制造企业尤其是机械加工这样企业的标配？一千个机械加工行业管理者有一千种答案，归结起来也很简答无非“是与不是”两大类别！认为是必须的往往是从企业管理全面掌控业务、数据等出发，认识到无论是机械加工还是一体化管理非常重要，是企业所必须；认为不是的，管理者们通常会认为，没有必要刚开始数字化转型就来一个全面的阵地战，而是结合实际从局部，紧要部门和环节的切入。既然如此，我们不妨来一起讨论一下关于机械加工行业ERP，无法一体化平台管理这样一个话题。

少了一体化平台管理的机械加工行业ERP，会有什么状况？
我们不妨试想一下：一家中小型的机械加工制造企业，上了ERP但并不能实现一体化平台管理，会出现那些状况？业务与生产、财务、人力数据全部不通，如果要拿到一手数据，估计得亲自去找到部门负责人，调出系统数据，信息孤岛的状况仍然存在；业务流程上，一旦涉及到订单的采购，加工，彼此间信息滞后，如何保证按时按质交付？诸如此类的状况还很多就不一一列举。不如我们借助机械制造领域数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear发布的《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》中上了机械加工行业ERP的企业管理者一系列的追问中，发现一些端倪。

那，不需要一体化管理者的理论支撑在什么地方？
我们需要先分析一下说这话的企业管理者的立场与角度，主要立足于一场务实且经济的企业数字化转型来对待一体化管理，我们先不急着下定论。从立场的出发点上看确实有一定的道理：机械加工制造企业的数字化转型，并不是一上来就全面铺开，一蹴而就，而是针对企业当下及未来的核心痛点，围绕一些局部，比如业务流程，比如项目管理，再比如客户体验(CRM) 升级等来展开的。旨在于先解决当下的痛点，再循序渐进持续图之。这样看来也是非常有道理的！

终极一问：机械加工行业ERP，究竟要不要一体化管理？
立场不同，理念和结论自然不同！想要客观地看待一体化管理，我们需要借助专家的经验和眼光。这时机械制造领域数字化转型专家Acloudear你们怎么看？毫无疑问，无论从当下还是长远出发，机械加工制造企业都需要一体化管理的ERP系统！从某种角度来看，以上两种正反观点并不完全对立！因为一体化管理是一种思想和理念，在这样大的理念前提下，我们再从局部入手，开启中小型机械加工企业的数字化转型，无疑是可行的。

所以，一体化管理更多是对机械加工行业ERP供应商而言的，需具备全局观的系统理念，才能构建起全局性的ERP管理系统，也才能真正符合工业4.0趋势下企业数字化转型。帮助机械加工企业实现全流程透明，数据全流程流动，调动企业所有资源，分析企业实时、客观的数据为企业决策提供有效的依据。至于企业转型，从业务流程还是业财一体化或者客户关系下手，我们具体问题具体分析，不同企业不同选择，绝不能一概而论。

如果从工业4.0对机械加工行业ERP的要求来看，少了一体化平台管理，的确算不上真正的机械加工行业ERP。
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