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无法一体化平台管理,何以算机械加工行业ERP?

作者:Acloudear , 2020-11-20 18:25   
体化管理是一种思想和理念,在这样大的理念前提下,我们再从局部入手,开启中小型机械加工企业的数字化转型。

经常在各类谈制造企业数字化的媒体文章中反复读到“一体化管理”这样的理念。我们不禁想问:一体化管理,一体化管理平台,是制造企业尤其是机械加工这样企业的标配?一千个机械加工行业管理者有一千种答案,归结起来也很简答无非“是与不是”两大类别!认为是必须的往往是从企业管理全面掌控业务、数据等出发,认识到无论是机械加工还是一体化管理非常重要,是企业所必须;认为不是的,管理者们通常会认为,没有必要刚开始数字化转型就来一个全面的阵地战,而是结合实际从局部,最紧要部门和环节的切入。既然如此,我们不妨来一起讨论一下关于机械加工行业ERP,无法一体化平台管理这样一个话题。

少了一体化平台管理的机械加工行业ERP,会有什么状况?
我们不妨试想一下:一家中小型的机械加工制造企业,上了ERP但并不能实现一体化平台管理,会出现那些状况?业务与生产、财务、人力数据全部不通,如果要拿到一手数据,估计得亲自去找到部门负责人,调出系统数据,信息孤岛的状况仍然存在;业务流程上,一旦涉及到订单的采购,加工,彼此间信息滞后,如何保证按时按质交付?诸如此类的状况还很多就不一一列举。不如我们借助机械制造领域数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear发布的《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》中上了机械加工行业ERP的企业管理者一系列的追问中,发现一些端倪。

机械加工行业ERP 1

那,不需要一体化管理者的理论支撑在什么地方?
我们需要先分析一下说这话的企业管理者的立场与角度,主要立足于一场务实且经济的企业数字化转型来对待一体化管理,我们先不急着下定论。从立场的出发点上看确实有一定的道理:机械加工制造企业的数字化转型,并不是一上来就全面铺开,一蹴而就,而是针对企业当下及未来的核心痛点,围绕一些局部,比如业务流程,比如项目管理,再比如客户体验(CRM) 升级等来展开的。旨在于先解决当下的痛点,再循序渐进持续图之。这样看来也是非常有道理的!

机械加工行业ERP 2

终极一问:机械加工行业ERP,究竟要不要一体化管理?
立场不同,理念和结论自然不同!想要客观地看待一体化管理,我们需要借助专家的经验和眼光。这时机械制造领域数字化转型专家Acloudear你们怎么看?毫无疑问,无论从当下还是长远出发,机械加工制造企业都需要一体化管理的ERP系统!从某种角度来看,以上两种正反观点并不完全对立!因为一体化管理是一种思想和理念,在这样大的理念前提下,我们再从局部入手,开启中小型机械加工企业的数字化转型,无疑是可行的。

机械加工行业ERP 3

所以,一体化管理更多是对机械加工行业ERP供应商而言的,需具备全局观的系统理念,才能构建起全局性的ERP管理系统,也才能真正符合工业4.0趋势下企业数字化转型。帮助机械加工企业实现全流程透明,数据全流程流动,调动企业所有资源,分析企业实时、客观的数据为企业决策提供有效的依据。至于企业转型,从业务流程还是业财一体化或者客户关系下手,我们具体问题具体分析,不同企业不同选择,绝不能一概而论。

如果从工业4.0对机械加工行业ERP的要求来看,少了一体化平台管理,的确算不上真正的机械加工行业ERP。
欲了解机械加工行业,如何通过ERP实现成功转型,
请搜索并下载《Acloudear机械设备制造企业数字化转型白皮书》
了解如何快速构建一体化管理

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