汽车零部件企业ERP，帮助企业解决哪些痛点？

外有数字经济大潮的冲击，消费者多元化、个性化升级的诉求，市场供需起伏波动；内需面对来自成本的巨大压力，管理落后、协调性差、产品难追溯、客户诉求反应慢等一系列痛点。更叠加上今年疫情的雪上加霜，转眼总有种容易被时代抛弃的感觉，传统的汽车零部件企业到底该怎么办？大多数汽车零部件企业管理者都会与你分享：汽车零部件企业ERP、汽车零部件企业数字化转型才是破局当下困境，拥抱未来变化的良方。那直接找ERP上呗，开启数字化转型呗。且慢！！！

因为，盲目跟风，一旦牵涉到汽车零部件企业上ERP，数字化转型往往就会出现知易行难的局面，市面上汽车零部件乃至制造企业ERP众多，到底什么样的能帮助自身解决痛点，拥抱未来？汽车零部件制造管理者们也许心里真没底！既然如此，我们不妨一起探讨下：汽车零部件企业ERP，帮助企业解决哪些痛点？

扒开伤口看看——痛点有哪些？
我们不妨借助汽车零部件企业数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear发布的《Acloudear汽车零部件制造企业数字化转型白皮书》，来探寻汽车零部件企业主要的痛点有哪些？我们不妨先以转型为迫切的成长型汽车零部件企业入手。

汽车零部件企业主要分为汽车整车厂流通体系和非汽车整车厂流通体系。前者存在：配套体系、品牌、质量体系、成本压力等诸多现实的挑战；后者更多是在：品牌冲击竞争加剧、流通渠道备受冲击、全球扩张机遇、规模化生产、产品质量不稳定、附加值低等短板。疫情之下，汽车零部件企业面临的挑战加剧，从需要到业务、从人力到成本，从研发到供应链，竞争更加激烈，对企业灵活性的要求更高。

有点笼统，如何才能聚焦、具体呢？
既然如此，我们就从汽车零部件行业现状与具体痛点来分析，归根结底离不开管理、供应链、研发、财务、人才、产品、数字化、成本优化、风险管控等方面的痛点。不难看出，汽车零部件企业的痛点并不是单一存在于某个部门、某些环节的，而是传统的管理与现代智慧企业诉求之间的差距导致的。所以，汽车零部件企业ERP针对企业痛点的解决方案需要立足与宏观的全面集成思路与实践，而不是简单零散的套件改变某个部门，哪里不畅治哪里。

汽车零部件企业ERP，帮助企业解决哪些痛点？
我们以福布斯2000强中99%都在采用的汽车零部件企业ERP——SAP系统为例，如果你只是认为它对企业管理从部门实现全方位的集成，只能表示你对它还不够了解，数字化核心平台构建的一体化管理集成仅仅只是基础，而端到端的业务流程管理才是破解从业务、财务、供应链、生产、销售、售后等的关键。

其实这些都远远不够，这仅仅是构建起了一个敏捷的管理架构，使得企业从问题发生到解决方案实施的处理能力大大优化，把延误缩短并把方案的利益大化，以此来通过敏捷性的快速反应提升企业核心竞争力。

汽车零部件企业ERP对业务的优化与重塑

终极一问，汽车零部件企业ERP对企业三大重塑！
SAP中国区副总裁兼首席数字官彭俊松先生在《工业4.0驱动下的制造业数字化转型》一书中表示：智慧企业需要完成对：商业模式、业务流程、工作方式的三大重塑。

沿着这样的思路我们会发现，今天所聊的内容远远不足以讲透这个话题，既然如此：
想要找到优秀且适合自身的汽车零部件企业ERP，
首先需要了解行业、企业以及自身需要解决的痛点，
其次需要展望未来，如何选择适合的ERP更好地把握数字化趋势，
不妨搜索并下载《Acloudear汽车零部件制造企业数字化转型白皮书》，
了解痛点、寻找方向，找到方案，加速数字化转型。

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