汽车零部件制造ERP，如何帮助企业应对风险

经济下行，疫情冲击，汽车行业高光时刻也许一去不复返，低迷的销售额让整个产业笼罩着一层不确定的阴影。市场需求风云变幻，政策导向要求更严，疫情冲击供应链的不确定…各类风险接踵而至，亲爱的汽车零部件企业们，你们准备好了？不管是否准备好它都已经来了。应对危机我们不妨听听麦肯锡的大佬们如何说？“企业数字化越深入，应对风险能力越强！”麦肯锡合伙人王平先生如是说。不要问什么是帮助汽车零部件企业应对风险的关键，汽车零部件制造ERP绝对是汽车零部件企业的不二之选！那么，它究竟如何帮助汽车零部件企业应对风险？我们不妨一起来了解一下：

汽车零部件企业面临的风险是什么？
汽车行业数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在其发布的《Acloudear汽车零部件企业数字化转型白皮书》中谈及疫情之下汽车零部件企业主要面临6大方面的风险及挑战，并表示这些挑战因为今年的疫情冲击而加剧。

事实上，不同的汽车零部件企业面对的风险是不完全相同的，比如：“汽车整车厂流通体系”与“非汽车整车厂流通体系”，前者挑战主要在于：配套体系、质量体系、成本压力以及品牌等4方面；后者主要在于品牌冲击市场竞争加剧、业态冲击影响流通渠道、全球扩张、缺乏规模化生产导致成本居高不下、质量不稳定影响体验。

风险下需要什么样的对策？
面对风险，我们首先需要分析，分析痛点，再分析企业优先级战略（业务数字化转型），《白皮书》中汽车行业数字化转型专家提出了5大对策，其中第一点则是：以客户为中心！

汽车零部件制造ERP如何帮助企业应对风险？
事实上，无论是汽车零部件行业还是汽车零部件制造企业，应对风险的良策无疑是借助汽车零部件制造ERP来实现数字化转型。为此数字化转型专家Acloudear作了这样一些建议。

我们不妨以全球大的100家汽车零部件厂商所选择的SAP汽车零部件制造ERP为例，看看是如何帮助企业应对风险的。

构建起统一的数字化核心平台，建立起云上敏捷的管理架构，通过全面的集成、智能云实现数字在企业各大流程上自由流动，可以透明、实时地帮助企业实现一体化管理。正因为有了敏捷的架构，才能在应对客户问题时作出快速的全价值链反应，降低问题风险成本，提升客户满意度。

当然这些都只是其中一个方面，关键的在于SAP CLOUD ERP帮助汽车零部件制造企业，从企业五大战略优先级事项（业务流程）出发，建立起端到端的流程管理，帮助企业快速实现转型。SAP工业4.0体系架构下的汽车零部件制造ERP，可为企业提供覆盖全价值链体系的集成解决方案，可以帮助汽车零部件企业在内的制造企业实现6大收益：
• 提高产品创新能力
• 提高业务创新能力
• 提升客户与供应商的价值网络协同
• 提高企业运营可预测性和资源利用效率
• 降低企业运营成本
• 大数据分析的智能决策和持续优化

怎么样，一旦拥有了敏捷的架构，数字化核心管理平台，无论是内部运营还是外部与供应链、客户的对接都变得更加的顺畅了。应对任何突如其来的风险也会更加的灵活、敏捷，但是你以为这样就够了那就太肤浅了。

想要全面应对企业零部件制造企业所面临的风险，
不仅要了解企业现状，更要了解趋势，了解市场变化，
在应对风险的数字化转型策略的指导下，开启数字化转型，
搜索并下载《Acloudear汽⻋车零部件制造企业数字化转型白皮书》为你提供全面参考，
风险无处不在，转型势在必行，
希望大家都能从中收益，快速成功转型！

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