加数新三板,一“缆”数枢术……

作者:Acloudear , 2021-11-20 09:03   
打通云上管理核心的智慧中枢ERP系统,集成从研发到生产以及采购、财务、项目等业务部门,建立统一平台的标准化应用管理。

好莱坞大片中的黑科技,神奇到让人们惊掉下巴:光速传输、秒级分析、目标锁定,果断决策,打完收工……科技赋能让一切有条不紊,极速达成,纵使千里之外,依旧掌控全局,这是不是我们梦寐以求的工作方式?当然!当云计算、大数据、物联网联袂改变着这个世界时,一切不再是幻想。当然光速的信息与数据传输却又离不开一种重要战略资源——电缆。不信,你看中美相争海底电缆铺设自然就懂了。在数字与电缆的世界,谁打通了信息、数据传输,谁就赢得了战略领先权。接下来,由企业数字化运营战略服务商—Acloudear 司享君带你看一家新三板电缆企业。

 

《钢铁侠》黑科技数字工作方式

 

 

「新三板主角」

 

它是全球消费电子、高清数字、微波通讯、通讯基站、IT设备、太阳能光伏、公路车辆、家电、工控和能源等领域应用电线电缆主要的供应商之一,也是苹果、日本电气、惠普、英特尔、戴尔、华为、西门子、谷歌、三星、联想、中兴、特斯拉等名企的合作伙伴。

 

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它就是:常熟市景弘盛通信科技股份有限公司(以下简称:景弘盛),一家致力于电线、电缆的生产销售型企业。

 

 

「云上工厂 缘何加数」

 

富有远见的景弘盛早在前些年就已实现BPM、MES、WMS、PLM等系统构建的精细化云上工厂。不是已经上云了,为何还要谋求上云?其核心在于核心的ERP系统尚处于本地化,致使ERP与其他系统之间数据需反复录入,维护量大、效率低下且错误率高。

 

因此企业内部存在大量信息孤岛,严重影响运营效率。所以,高层管理者希望寻求一家数字化战略服务商为企业构建统一的云上管理,打通与业务相关的应用场景,提升运营效率与核心竞争力。

 

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在与多家国内数字化战略服务商接触后,Acloudear司享网络团队脱颖而出。司享网络的咨询实施副总裁王琦先生提出的“先构建云上智慧中枢,再深入生产、业务优化细节应用”的转型线路,深受景弘盛董事长蒋太科先生的青睐。

 

王琦副总裁从全球电缆行业、企业特点以及景弘盛自身实际出发,展现对电缆企业、数字化以及景弘盛业务的深刻洞见,丰富的案例以及业务实践成为破解景弘盛当下困局的良方。

 

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谈及牵手Acloudear司享网络团队,景弘盛高层表示:

“司享网络为我们带来的数字化方案,符合公司二层架构与全球战略部署,还可满足未来海外公司的诉求。我们非常信赖SAP在全球云ERP领导地位,功能齐全的SAP Cloud Solution提供端到端的流程以及灵活延展性都是我们目前所急需,所以司享网络成为我们重要的数字化伙伴。”

 

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「云上中枢 智慧赋能」

 

项目启动后,王琦副总裁率团队通过SAP Cloud ERP为景弘盛打通云上管理核心的智慧中枢ERP系统,集成从研发到生产以及采购、财务、项目等业务部门,建立统一平台的标准化应用管理。

 

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同时,为进一步让数字化管理深入应用,为景弘盛开发定制接口,打通多场景下的BPM、MES、WMS、PLM等系统集成,助其打通端到端的流程化管理。终将景弘盛10+个系统全部集成到一个SAP Cloud ERP平台,实现业务效率的全面优化。

 

  • 运营前端:客户可以面向全球,拓展自己的营销通路;
  • 业务优化:打通销售订单、采购单的集成,实现从BPM到Cloud ERP的标准化管理;
  • 生产串联:打通生产订单、生产任务、物料主数据的集成对接,实现从Cloud ERP到MES的流畅运行,实现物料主数据、工程变更单、物料清单集成对接,实现从PLM到Cloud ERP的自动化管理;
  • 仓储管控:开发采购收货通知、采购收货集成对接,实现从Cloud ERP到WMS的循环,以及现场物流任务集成对接

 

 

「接口开发 加数有术」

 

有了智慧大脑中枢,更需要让先进的数字化管理深入更多应用细节。对此,司享网络团队围绕扩展和优化,其他系统与云ERP中枢之间的接口开发成为关键。通过双方紧密的协作,历时8个月终得以实现。

 

完成大量接口的开发,包括:主数据、物料、客户、BOM、销售订单、采购订单、收货通知、现场物流任务、生产订单、生产任务、货物和活动确认等方面;

实现了近50个的接口集成:使得比常规的应用更为深入,精细化、自动化程度更高,更灵活,效率大幅提升。

 

211120 National SME share transfer system 7

 

全面上线后的景弘盛SAP Cloud ERP云上一体化管理系统,除了实现集成、高效的云上业务管理,更为企业带来更多直观的效率改变:

 

1、大大缩短了系统结账的时间,时间缩短了50%以上;

2、MRP核算解决半成品排产的合并处理,客户工单减少50%。

3、成品下级半成品,生产建议可以合并或者减少;

4、生产排产时,原半成品无法合并,新系统解决了合并问题。

 

同时,为了帮助景弘盛关键用户从上线到熟练运用,司享团队驻守在公司,解决新老系统之间使用的不适,历时1周的悉心指导下,关键用户迅速掌握了操作技巧,感受到SAP Cloud ERP带来的优越性。

 

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