能源行业ERP如何满足，企业业务流程及信息化建设需求的？

一谈到能源行业企业数字化转型，一大堆头痛的问题就涌上管理者的心头：从设计，生产到销售项目协同总是闹别扭，啥时候能整齐划一，行云流水；生产和物流，根本不像亲兄弟，总会相互拖后腿；销售和服务还不够完善，客户投诉时有发生；集团对分子公司管控力不够强，资金和人才上问题频出…一系列焦头烂额的问题，让看似充满前景的能源行业稍稍蒙上了一些黯淡的色彩，如何打破一系列传统能源企业后遗症，直奔数字时代能源智慧企业的高光时刻？许多专家表示：能源行业ERP，可以全方位满足能源企业业务流程及信息化建设需求。当然，不少同志表示怀疑，我们也先别急着下结论，一起去探秘一下。

能源行业企业管理者认为：企业业务与信息化建设需求是哪些？

许多能源行业服务企业管理者们看来：因为大多数企业都是以项目为主，项目管控平台是绝对不能少的；当然，也有不少能源企业管理者看重生产与物流的协同；当然销售管理者们一定在意的是完善的销售与服务体系的系统平台；集团高管就不用说了，能全面管控从总部到分子公司才是管理的终极目标…也许，能源企业管理者们从不同层面为能源行业ERP提出了众多要求，ERP能完全满足？

能源行业的业务流程与信息化建设与能源行业ERP，专家怎么看？

高科技、能源行业数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在其发布的《高科技企业数字化转型白皮书》中，针对能源企业数字化转型（业务流程与信息化建设）表示：无论是整体业务流程还是信息化、数字化的建设，优秀的能源行业ERP都能轻松搞定。关键在于：看能源ERP如何实现端到端的集成，如何借助众多的最佳业务实践，帮助能源企业轻松攻克业务流程与信息化建设等现代管理，实现智慧企业。

能源行业ERP是如何做到的？

市面上能源行业ERP琳琅满目，逐一分辨有些不切实际，索性我们透过世界2000强企业90%以上都在采用的SAP系统来简要了解一下，能源行业ERP如何帮助企业优化业务流程，构建信息化建设的。

SAP云应用解决方案支持以客户为中心、以项目为主线的全过程管理。

实现费控与业务执行过程的数据共享，实现费用事前、事中、事后控制，改变由费用人员统计采购计划、采购合同等业务数据进行事后比对的控制过程，实现由系统自动比对过程化的费用控制，从业务角度进行费用管控，完全避免了“先斩后凑”情况的出现，所有超预算的行为必须事前进行沟通协调解决，实现了与业务处理过程相结合，提高管控效率及科学性。

SAP整体的业务解决方案

SAP CLOUD ERP是如何满足企业在业务和信息化建设上的关键需求？请看下图，是否帮助能源企业解决了开篇的众多痛点？

通过以上3个图，是否基本了解了世界500强背后的管理大师SAP，作为能源行业ERP中的领先者，是如何帮助能源企业优化业务流程，加速信息化、数字化建设。

事实上，以上并不足以概括能源行业ERP的功能，

想要帮助能源行业企业成功实现数字化转型，则需要对趋势、行业、痛点、方向与方案进行全面的了解，不妨下载《高科技企业数字化转型白皮书》，

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