企业供应链管理模式分析

物竞天择，适者生存！这是自然界竞争中永恒不变的法则。无论世界如何改变，市场环境如何复杂，寻找利润空间和利润增长点，取得新的竞争优势是企业永恒不变的追求。科技催生的产品同质化，无疑把企业逼向了关注供应链的各大环节，从中寻找突破口。20世纪80年代之后，在现代信息技术以及企业管理新思潮的推动下，发达国家中有近80%的企业相继采用先进的供应链思想，对原有模式进行了改造，尤其是DELL、IBM、GE等企业的巨大成功，极大地推动了供应链管理思想的普及和供应链管理技术的应用，供应链管理也被称为面向21世纪的管理思想。那么随着企业供应链管理历经近40年的发展，存在一些什么样的模式？今天小编就简要来为大家分析分析。

简而言之，小编搜集了大量素材，企业供应链管理模式大致分为：传统供应链管理、供应链一体化管理、数字化供应链管理3种，仅供大家参考。其实，数字化供应链也可以说是供应链一体化中紧跟数字经济时代潮流的数字化形式。实际而言也就两种，传统的和现代的。

传统供应链模式基本就等同于供应链管理水平的低层的原始和初级阶段。有了物物交换和职能分工，仅此而已。就是我们常见的小餐馆、小卖部、夫妻老婆店的模式。当然这样的痛点也确实蛮痛的，供需双方的价格战，库存问题随之凸显，产供销一片混乱，交易成本增加。这都不是我们想要的。那我们想要什么？供应链一体化管理。那就让我们一起进入供应链一体化管理模式。

供应链一体化管理模式，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到终用户连成一个整体的功能网链结构。这是教科书式的回答。说简单一点就是打造端到端的一体化管理，来实现高度灵活的供应链价值，为企业核心竞争力赋能。

那么基于供应链一体化模式，再融合数字化的技术，比如：物联网、大数据、云技术等先进技术的作用，打造一条端到端的数字化供应链，涵盖从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节。这样的供应链管理模式，SAP无疑是领跑者，凭借其智能生产技术，以更低的成本更快速地推出以客户为中心的产品。在这样的数字化供应链管理模式下，企业可以更加快速反应，为客户提供个性化需求，始终围绕以客户为中心。才来全面可视性的成熟体系，同时支持企业持续创新开展竞争，赢得领先。欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享-SAP铂金合作伙伴。

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