如何做好企业财务管理问题分析？

企业财务管理需要做问题分析？当然！作为一家好的现代企业应该时刻关注自身企业财务管理的问题，唯有不断地发现问题，分析问题，解决问题才能持续优化企业财务管理，帮助企业打造核心竞争力。由此可见企业财务管理问题分析是必不可少，那么如何做好企业财务管理问题分析？千万别以为这是财务管理咨询公司的事，其实本质上也是企业自身需要持续去优化的事。那么，我们今天就来一起聊聊这样一个话题。

事实上，我们可以借助企业财务咨询管理公司的战略性分析、执行性分析、设计改善方案等相关内容对企业财务管理问题来率先对其展开分析。对于企业财务管理问题的分析很多时候都涉及数据。正如《世界500强CFO的财务管理笔记》中写道的那样：作为企业主或者企业经理人（不管哪个层级），只有了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路，企业管理才会变得简单有效。

那么究竟该如何做好企业财务管理问题分析？说难也难，说简单也简单。简单来说，我们需要在一定的整体目标下，对企业资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配进行精细化管理。针对暴露出的问题和不合理的数据指标等进行深入挖掘，追根溯源，就能找到财务管理上的根本原因。当然，这样的事情早已不需要靠人力来翻阅大量的报表了实现。

小编想说的是，关于企业财务管理问题分析，还有一个重要的技术工具我们可以加以利用，来达到事半功倍的效果。比如世界500强普遍采用的SAP企业财务管理软件甚至SAP企业管理系统（ERP）来满足企业财务管理的卓越运行。

在这样实时的企业财务管理软件中，许多数据都是全面集成，具有实时性和完整性。这样企业无论是财务人员还是其他部门人员都可以通过系统来协调工作，变得非常的智能化。我们需要强调的并不是这些，而是系统具备了先进的财务管理经验，直接对海量的数据信息进行处理，并直接执行分析，节省了大量的人工，更提高了报表的质量。其实这里面还有一个核心和致命的问题在于，合规性，无论多么卓越的运营，一旦触碰法律法规的底线，将为企业带来致命的一击。

做好企业财务管理分析，通常需要财务管理者从战略、执行、设计改进等三大层面进行问题的采集和分析，针对不同的问题提出相应的解决方案，来优化企业的财务管理。只不过这一切如今都在财务管理系统中来一一实现了，只需要管理者在系统中发现问题，找出问题，提出解决方案。因为数据集成，实时同步使得财务问题分析变得实时高效，在技术下一切竟是如此简单。

那么我们再回到：如何做好企业财务管理问题分析？这个问题来看。一方面需要专业、经验丰富的财务人员，另一方面更需要先进的财务管理软件的相互配合，一个都不能少。

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