汽车零部件行业ERP的主要诉求有哪些？

无论大到制造业，还是小到汽车零部件行业，企业管理者们与数字化管理专家说到企业所需的ERP诉求时都相对碎片化。生产总觉得计划性差，物料经常跟不上，客户需求变化快，要求从计划到生产都要顺畅；销售认为，市场产品的迭代快，订单跟踪老跟不上，客户体验差，想着订单问题，客户体验必须要提升；财务们始终认为成本越来越难管控，各个环节没有预警，后利润稀薄，所以需要让各部分成本透明的同时，更好预警和优化…也许，这样提ERP诉求的方式并不单单只是传统汽车零部件企业存在这样的情况。如何搞定各部门这些不能适应时代变化的痛点？当然需要靠优秀、功能强大的汽车零部件行业ERP。既然如此，我们不妨看看世界大多数汽车零部件企业都在用什么样的ERP？

以上仅供参考，并不适合照搬照抄，因为每家汽车零部件企业的情况会有所不同。事实上，即便是同样一套系统，别的汽车零部件企业同行成功转型了，但你很可能因此失败。所以，我们必须从汽车零部件行业ERP的主要诉求开始层层追溯。

汽车零部件企业面临的痛点有哪些？
关于汽车零部件企业的痛点，汽车行业数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴Acloudear在《Acloudear汽⻋零部件制造企业数字化转型白皮书》中总结了疫情之下汽车零部企业面临的6大挑战和痛点。

不仅是在市场供需方面，汽车零部件企业还需应对供应链、业务、研发、成本/利润等诸多挑战。

汽车零部件行业ERP的主要诉求有哪些？
汽车行业数字化转型专家Acloudear在《白皮书》专门为汽车零部件企业梳理出汽车零部件行业ERP普遍的6大需求。分别是：多组织架构、研发管理、销售预测管理、生产计划管理、质量追溯与控制、精细化成本核算等，同时还对主要诉求点进行了简要的阐述。

通过上述我们可以发现：如果能满足以上六大诉求，这样的零部件行业ERP才算是合格的汽车零部件ERP。当然这些还仅仅只是针对汽车零部件行业基础的诉求。

你的汽车零部件企业对ERP的诉求又有哪些？
很显然，不同的汽车零部件企业对于汽车零部件行业ERP（数字化转型）的诉求是不同的。即便是同样规模的汽车零部件企业，也会因为战略、阶段等不同采取不同的转型策略，所以在选择汽车零部件行业ERP上通常会有所取舍。比如：根据环境可塑性、可预测性及战略转换成本确定变革的幅度：通常采取强化战略、重塑战略；根据企业盈利性、数字化能力及变革阻力确定变革范围，则有略有不同，通常采取重点突破或全面推进。基于这4种类型，你们公司属于哪种呢，不照搬、多借鉴，是我们对您的科学建议，搜索并下载《Acloudear汽车零部件制造企业数字化转型白皮书》。

事实上，想要成功实现汽车零部件企业数字化转型的方式很多，
其中关键在于知己知彼，了解环境，分析自身，找到方向，寻求方案…
每一步都是惊心动魄，每一步都不易有任何差池，
搜索并下载《Acloudear汽车零部件制造企业数字化转型白皮书》
对汽车零部件行业包括自身企业进行全面的梳理，
思路清晰了，数字化思维与技术明确，才等于成功的一半。

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